4.统一调度。企业资金要根据各工程项目进度计划的需要,分别轻重缓急,统一平衡,统一调度,确保主要支出。

　　5.努力盘活和合理配置资金,发挥最佳使用效率。建筑企业必须强化资金管理、压缩物资储备、及时清理和处置积压物资、变卖多余或低效率的资产,注重沉淀资在企业资产中所占比例较大,企业应重视物资供应中资金支出的管理,对物资供应做到就近采购、勤购少储、减少中间环节,降低采购成本。在资金控制上,应实行严格的审批责任制,杜绝乱批条子、乱开口子的现象。努力做到在不影响工程进度和质量的前提下,尽可能地降低投人,把有限的资金按轻重、急缓进行科学分配,以较小的资金投人,获得最大的使用效率。

　　(四)加强工程施工的现场管理,降低工程成本

　　合理安排施工计划,加快施工进度,提高工作效率,缩短工期,精简管理人员、降低成本、提高经济效益,强化施工企业工程质量管理,多创优质工程,争创质量效益。

　　(五)根据发展需要,适度举债,合理筹集资金

　　施工企业要结合施工生产的切实需要,向银行贷款或向职工集资,来弥补生产资金的不足,帮助企业度过难关,迎接市场的挑战。但是,必须要注意两个问题:一是作好投资净利润的分析、预算和评估,看举债带来的投资利润是否高于资金成本。二是举债多少要与企业资金结构和偿债能力相适应,如果偿债能力较低而又举债过多,则会发生较大的财务风险,严重的会导致企业遭受重大损失甚至破产。

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