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如何做好施工企业项目策划
作者:佚名 来源:中国工程项目管理网 点击量: 发布时间:2012-2-8 14:01:45
基处理项目适当降低单价,防止协作队伍干完前期利润较高的项目后,故意拖延或推辞施工后期利润低的上部结构项目。对于项目部提供给协作队伍的设备,实行调度制管理,提高机械使用效率等。

  第九,针对项目特点,在《项目实施指导手册》中提出法律事务方面的具体要求,防范经营风险。如对代协作队伍向第三方付款,要求按照公司规定完善委托付款手续,填写委托书;严格项目部印章使用台账管理制度;劳务付款不得出现超付、预付;主材、设备采购不得向无经营范围的单位进行采购等等。

  总之,施工企业项目策划可探讨的东西很多,还有待于在今后的工作中进一步总结。

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