(3)动态控制原则。成本控制应强调项目的动态控制,重点放在施工过程阶段,此阶段成本控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的作用。

　　(4)目标管理原则。在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划。

　　4.2 成本控制措施

　　项目不管是什么形式结构的工程项目施工,要想提高经济效益,节约人工、物力、财力的消耗是重中之重,是成本控制的核心。

　　(1)人工费控制管理。①尽量控制施工人员的数量,大宗劳务都要进行招标,要统筹安排,合理组织,减少窝工浪费;②多招熟练工,尽量选择多面手,提高生产效率;③实行合理的奖惩制度,按多劳多得的分配原则,激励生产人员的积极性,对完成任务好、工作积极主动,并做出贡献的人员进行表扬和奖励,对工作不负责、完不成任务的进行严厉批评教育,并给予经济处罚。

　　(2)材料费控制管理。实践证明,施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大,材料成本的节约,也是降低项目成本的关键。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等工作,合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运造成的费用支出。

　　(3)机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

　　5 做好施工现场安全管理

　　(1)项目管理部要建立健全项目部安全生产保证体系,根据工程规模、工程情况等因素,按规定配置足够的专职安全管理人员,健全安全生产责任制,制定确实可行的安全管理制度和措施,加强安全教育,例行安全检查。把安全责任目标分解到岗,形成安全工作齐抓共管的大好局面,保证项目安全目标的实现。

　　(2)根据工程特点、条件,充分识别、评价各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源,列出危险源和重要危险源清单,并制订相应的安全生产保证措施,对其中风险较大或专业性较强的施工阶段或部位的活动,进行安全论证、结果形成文件,同时编制安全生产事故应急救援预案,防患于未然。

　　(3)项目部必须安排适当的资金,用于改善安全设施,文明施工费做到专款专用,保证达到规定安全生产条件。施工现场安全保证措施所需的材料、设备和防护用品的质量,直接影响到施工从业人员的人身安全,对这些材料进行有效的实施控制,保证所用的设施、设备和劳动防护用品的质量符合要求,从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。

　　(4)项目部要把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程,有计划地对施工现场的所有从业人员,进行相应的安全教育和培训,确保合格的从业人员才能上岗。确保从业人员都能熟悉和掌握本职工作必需的安全知识、技能,增强安全意识,提高现场全员素质、安全管理水平,从而实现安全生产。

　　(5)项目部对施工现场的安全状况要进行日常检查,结合工程和季节性特点,特殊情况可适当调整或增加。通过施工现场安全检查掌握安全生产动态,发现施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。

　　6 做好文明施工

　　6.1 做好现场的平面布置与划分

　　施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分,要按照指定的施工用地范围和布置内容,分别进行布置和管理,进行科学合理的规划,绘制施工现场平面布置图,在施工实施阶段按施工总平面图,设置道路,组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等,布局要合理紧凑,实现安全高效,井然有序。

　　6.2 做好施工现场环境卫生管理

　　为创造舒适的工作环境,养成良好的文明施工作风,保证职工身体健康,施工区、生活区应有明确划分,把施工区和生活区分片包干,从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟等都有专人负责,责任落实到人,使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。

　　总之,建设工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作,需要项目管理班子精心组织、精心施工,除做好以上几点外,还要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户提供满意工程,为企业创造良好的社会效益

上一页  [1] [2] [3] 下一页