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某高层建筑项目感性的经验总结
作者:未知 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-4-28 15:24:08
  1)关键控制工序切入滞后,造成后期赶工 
    
  本工程主体工程之后关键控制过程应是幕墙工程,所有设施配套都受到幕墙施工的影响。然而幕墙单位实际进场时间是3月15日,第一根铝龙骨上墙是5月8日。这段工序的衔接,间隔达10个月之久。由于幕墙工程进场滞后,造成与土建、空调、室外工程、精装修工程作业的收口完成时间相应滞后。在工程后期,大部分工序作业面与幕墙工程存在逻辑关系和空间关系的矛盾。组织协调复杂,难度大。同时,成品保护困难。例如:同在屋面作业的有:总包防水工程、空调主机连接和就位、幕墙吊篮配重;幕墙吊篮施工不完成等等。总之,幕墙工程的切入滞后,是工程进入后期赶工的主要原因。 
    
  2)采购计划执行的随意性大,对项目进程影响深远 
    
  对于某一个阶段究竟该投入多少资金,投入这些资金的来源如何保证,没有准确把握。因此,涉及到大宗投资的分项工程(如:中央空调、幕墙工程)。其采购计划的执行不够严格,从招标采购计划开始就不断推后。在公司采购运作流程中,采购节点滞后,是隐含的。而对于后续的项目执行影响很大。 
    
  针对进度动态变化,我们的应变速度慢,没有及时变更合同条款,造成控制被动 
    
  工程进展节点变化了而没有及时签署相关的变更协议。对于工程进展情况的变化,从2006年7月,主体结构封顶以后,工程进度差异开始显现出来。由于集团公司干预,划小楼内面积,致使后续的空调工程、幕墙工程方案迟迟不能定论,楼内砌体工程的图纸也发生了变化,在哪里砌筑?以什么材料砌筑?塔楼、裙楼的砌筑工程均都无法按合同约定时间施工。 
    
  对应工程工期延长和工程范围变化的现实,受到影响最大的单位是总包单位。实际情况发生变化之后,我方没有及时地变更合同条款。工程后期,合同描述的节点和付款条件与实际差异过大,项目部对总包单位的管理缺乏执行依据。在工程节点和工程款支付比例问题长期争论,彼此之间缺乏信任。后期各分包合作单位进场后,总包管理较为懈怠,扯皮,抵制执行新发生的变更,造成我方管理较为被动。 
    
  4、(工程质量方面)工程效果呈现的细节不够细致 
    
  1)在工程效果呈现的细节方面主要问题 
    
  某新型板材与加气块墙体接缝处有裂缝;精装修和室外铺装工程细部工艺不细致。如:卫生间面池下水管材料较差;铝板接缝部位错位;走廊新风口、风阀部位铝板错缝;部分墙砖空鼓;墙砖与电梯呼梯面板之间缝隙处理不细致;部分开关盒底盒埋设与面层不协调,面板无法固定;大堂精装修未考虑电话和网络接口;大堂和四层墙体强弱电箱没有采取暗埋方式;大堂石材墙面存在色差;室外铺装石材有色差、缝格填塞不密实、局部平整度差,石材表面污染较多。电梯感受不好,主要问题是运行噪音大,上梯时感到轿厢晃动;配电房、空调机房、楼体及前室地面采用水泥砂浆地面,档次低,易起砂;5层、26层、27层空调室外桥架受到交叉施工影响,大部分被踩踏变形,桥架支架制作粗糙;2)对于上述问题的原因分析 
    
  ①在确定教工标准时,个别装饰分项之间档次不匹配; 
    
  例如:公共部位精装修地面,走廊地面铺贴了诺贝尔地砖,档次较高;而消防电梯前室、楼梯前室,消防疏散楼梯,却采用水泥地面压光,装修档次过低。两个装饰分项同时存在,档次差异过大,给人感受较差; 
    
  ②片面考虑装饰效果,对于后期使用考虑不周到; 
    
  例如:原设计在每个卫生间内都设置有拖把池和取水口,而我方单纯考虑装修效果,而取消了该取水口和拖把池。这致使在项目移交物业以后,物业使用极为不便,又不得不重新设计取水方案,重新组织第三方队伍施工; 
    

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