摘 要:简单介绍了河北某选煤厂技改工程精煤仓工程开工前,进行较为周密的施工组织设计,控制施工工期和工程质量。实践证明此工程的施工组织设计是可行和成功的。

　　0 前言

　　施工组织设计是建筑施工企业在工程项目开工之前,针对建筑物的特点和要求,结合本企业的施工技术水平和条件,对全部施工活动在人力和物力,时间和空间,技术和组织上作出全面而经济合理的安排。结合本单位,本地区以及施工场地的实际情况具体分析研究相应的施工方案,科学地施工组织设计能够多快好省地完成施工任务,现在就施工组织设计中的一些原则和问题进行探讨。

　　1 工程概况

　　1.1 建筑及结构概况

　　该工程为煤矿精煤仓,筒仓为圆形钢筋混凝土结构,仓底为由筒壁支撑,平板加填料漏斗结构;仓壁顶为圆形,仓上为钢筋混凝土框架结构,框架分别支承在截头的扶壁柱上。混凝土仓内径22m,精煤仓总高度为35米,仓内设4个挂壁式漏斗。该工程基础为筏基,埋深-6.0m,基础下有100厚C10砼垫层,基础直径27.3m,底板厚1.5m。基础砼强度等级为C30,抗渗标号S6,所有仓壁、筒壁、梁柱、漏斗均采用C35砼。工程抗震设防烈度为6度,设计地震加速度为0.05g,基础坐落在第四层分砾岩上。

　　1.2 工程的重点及难点

　　根据本工程特点:工期短,施工工艺复杂。

　　施工关键技术有:滑模施工;仓顶上部框架施工;基础底板大体积混凝土;商品混凝土的质量控制等。

　　(1)基础为大体积混凝土,如果出现这种情况,大体积混凝土施工质量的控制是本工程的重点。施工前应编制详细的大体积砼的施工方案,施工中应重点控制砼的配合比,降低砼的水化热,砼浇注完成后应加强砼的保温养护,并加强砼的测温,重点控制砼的裂缝。

　　(2)筒体钢筋砼筒壁的滑模施工是本工程的施工重点与难点,制定切实可行的施工方案是施工的关键。

　　(3)为保证工期,基础及筒壁均采用商品混凝土,商品混凝土的质量控制是本工程重点。

　　2 施工组织设计

　　2.1 施工组织机构与协调管理

　　为保证工程质量,创造良好的社会信誉和经济效益,项目部下设施工技术、质量安全、材料设备、试验检验和财务预算及计划调度六个职能部门。负责从施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应和施工设备机械使用维修等方面的管理,对建设工程全面负责。

　　2.2 施工流程及施工进度计划安排

　　(1)施工流程。

　　本工程由于外径较大,达22.7米。如采用常用的组合辐射桁架结构组成操作平台,将致使滑模设备本身自重非常大,需要增加开字架、千斤顶及支撑杆的数量才能保证滑升要求,且此结构多用钢材,制造安装和拆卸工作量大。根据本工程结构简单,筒壁混凝土浇筑冲击力不是很大的特点,决定采用整体圆环型结构,或称柔性结构滑模。这种结构装拆方便,操作简单,且特别适用于直径18米以上大直径筒仓施工。本工程的滑升均采用“一次到顶,洞口、漏斗环梁空滑,梁板后浇”的方式。施工过程中,漏斗处停滑,待漏斗施工完毕后,再继续滑升,预留非滑模结构钢筋待滑升完毕后,扎设脚手架支模浇注。

　　考虑流程方案:先地下,后地上;先土方后基础再主体;基础土方机械大开挖,基础同采用同输送泵进行浇筑;筒仓壁及附壁柱采用滑模施工,其他工程如-13.5米平台、柱、钢爬梯、23.5米以上顶椎壳、上部框架屋面等采用常规施工。

　　整个工程的施工顺序:场地平整,障碍拆除→土方开挖→破桩→筏基施工→-13.5米以下筒壁、梁板施工→滑模机具组装→第一次滑模→空滑及漏斗施工→第二次滑模→→拆除滑模机具→顶锥壳施工→顶部框架施工→屋面施工→钢梯安装→水电暖施工→装饰施工→竣工。

　　(2)施工阶段进度目标控制计划。

　　根据主体工期目标的要求,在施工进度安排中确定以下主要工期进度控制点:

　　主要分部分项工程施工方案包括:施工测量,土方工程,灌注桩破桩头,基础工程,梁、板、砼墙结构模板、钢筋、砼、脚手架的施工,精煤仓滑模施工。

　　在生产管理上,制定周、旬、月、季度计划,组织阶段性施工战役,以确保工期总目标。在施工过程中我单位将积极配合建设单位每周召开一次生产例会,共同协商解决施工过程

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