同时必须制订好相应的保证工期的措施，使招标方相信你的进度计划能够确保。

　　3.3.2投标施工组织设计的进度计划宜用条形图，其进度表清楚、明了，而施工用施工组织设计中进度计划宜用网络图，网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业，并更适合计算机管理。

　　3.4制订好保证工程质量的技术措施，质量是工程建设的核心，投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质，施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施，切忌低于招标书中要求的质量等级。

　　3.4.1为了达到既定质量等级，必须建立完善的质量保证体系(注意其与企业质保体系的区别)，一是该项目质量管理的组织体系;二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系动作的工作程序等。

　　3.4.2工程质量保证措施，一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施;二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。

　　3.5制订好安全技术措施。最重要的是深基坑施工与周围环境相互影响的安全问题，拟建工程与周围的煤气、水管、电缆、建(构)筑物、道(铁)路相互间的不安全因素，因此必须制订相应的切实可行的保护措施，以确保安全。

　　3.6规划好施工平面布置图，搞好文明施工，这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题，但是确是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，招标方往往也相当重视。

　　4施工组织设计的管理

　　4.1实行动态管理

　　工程施工过程中，不可避免地会遇到意想不到的各种问题，如设计变更、自然因素等影响，各阶段施工进程的变化造成的现场方案的调整，因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理，对施工组织设计中不适宜部分进行必要的修改、补充、优化，以达到既定的建设目标。

　　4.2实行分层管理

　　项目法施工的推行，管理层与作业层分离，以及固定工人逐步减少的情况，势必引出总承包与分包的现象，中标单位从过去的直接管理，直接技术交底，变为间接管理，间接技术交底，因此应施工组织设计进行分层管理，明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序。

　　结语 从企业管理机制上，要始终把坚持施工组织设计作为指导性文件，赋予其权威性，在编制、审批、实施、修正与经济核算等环节，均给予应有的地位，对编制人员的劳动成果给予承认和报偿，以利进一步提高施工组织设计的编制水平。

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