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企业朝EPC模式转型有多难
作者:李福和 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-4-2 13:53:40
提供流动资金的能力等等。
   
  从EPC模式对工程企业的能力要求可以清楚地看出,目前我国施工总承包企业在能力上依然面临很大差距。其一,国际上以EPC模式从事工程建设服务的企业多数是综合能力比较强的大型企业,虽然我国也有很多大型建筑企业,但其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构方面真正能按国际建筑工程公司模式进行运作的很鲜见;其二,我国施工总承包企业在技术投入方面也比较欠缺,不注重技术开发和科研成果的应用,没有形成自己的专利技术和专有技术,普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术;我国施工总承包企业缺乏高素质的人才团队;EPC模式需要懂项目管理,懂国际语言,懂法律,懂财务控制,懂客户管理的复合型人才,这些人才是国内建设企业普遍缺乏的。其三,国内建筑企业不仅面临人才数量的短缺,在如何让现有人才发挥其应有的作用方面也存在管理上的问题,很多企业人才激励机制不到位。其四,在内部组织上,国内大型施工总承包企业内部管理比较松散,甚至一些具有特级资质的总承包企业,其总部管控能力非常薄弱,总部往往难以实现对项目总体控制、采购实施、施工管理、试运行(开车)等方面的有效管控,更不用说按照国际建筑工程公司的矩阵式组织结构运行了。
   
  建筑施工企业朝EPC模式转型之路到底有多远
   
  目前,我国采用EPC业务模式的企业大多是由工业设计单位转型而来,以石油、化工、有色、黑色金属的设计院转型最为成功和快速。在实施EPC业务模式比较成功的设计院,在20年以前就开始进行转型。据了解,一个设计院从开始转型到成功运作工程总承包项目,最快也需要5-8年。设计院转型的优势在于其具备工艺和技术能力,而施工总承包企业就不具备这样的能力,其转型之路恐怕需要更长的时间。即使从事自己熟悉的工程建设业务,目前施工总承包在EPC转型上有哪些不足?
   
  设计能力的不足。做EPC项目的起点应该是技术的策划,技术的起点是工艺的熟悉,这一点是施工企业的不足,由于是对技术,特别是技术工艺能力的欠缺,导致施工企业甚至不敢想EPC项目。
   
  采购能力的不足。施工企业在一般的施工总承包过程中,承担的采购工作主要是建筑材料和设备的安装,大型设备的选型能力薄弱,几乎没有参与过大型设备的采购,也不熟悉大型设备的选型和采购谈判,由于缺少练兵,既没有经验也没有这方面的人才。
   
  设备调试能力的不足。由于施工总包企业承接的是技术含量相对薄弱环节,参与调试和试运行环节的工作不多,自然也缺少这方面的能力。
   
  项目整体策划能力的不足。施工总承包企业参与的是工程建设环节中的施工一个环节,主要能力还局限于工施工组织一个环节,几乎没有参与过工程的计划、组织和运营环节,所以整体策划、组织、管理能力当然不足。
   
  如何补我国建筑施工企业在能力上的不足
   
  EPC的意识。目前施工总承包企业对于EPC能力的培养有几种错误的意识:一是无知者无畏,有的企业做了几个小型的EPC项目,小的成功让他们觉得做EPC不过如此,错误的认为做成1-2个小的项目就塑造了EPC的管理体系;二是悲观主义,认为自己什么能力都不具备,而不去研究。EPC意识的培养是从学习EPC的基本知识开始的,学然后知不足,在学习中寻找差距,首先需要研究EPC对企业能力的要求,寻找企业自身的差距,EPC体系对工程企业的能力是比较全面的,能力的建设需要比较长的时间,所谓有备无患,经过长期的资源积累,长期的能力塑造,才有可能培养出能力;中国目前的200多家特级资质的施工总承包集团,毫无疑问,多数都要朝EPC运营模式转型,在企业内部逐步加强EPC体系建设的培训,是宜早不宜迟的。
   
  逐步在内部加强EPC管理体系建设。能力建设的起点是总承包各个环节管理能力的建设,需要从总体的报价能力、工艺能力、设计能力、采购能力、协调能力等诸多环节进行加强;在这些能力建设的过程中,最重要的是吸收、培养具备这些能力的人才,制作适应EPC业务的管理运营手册。目前一些总承包企业正在逐步建设这个体系,如电子建设行业的总包企业正在调整内部人员的结构,增加技术人员的比例,减少施工作业层面的人员比例;电力建设行业的领先企业已经着手

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