(5)财务管理专家。熟悉总承包项目内部的财务管理，懂得项目审计的要求，熟悉外汇管理、了解有关财会和税收的法律。从公司财务管理角度还应该懂得投资决策和投资风险，包括去海外投资的有关事宜。

　　(6)融资专家。融资是进行工程总承包重要环节，各公司都要刻意培养懂得融资理论，了解融资途径，熟悉融资手续和掌握融资方法的融资专家。他们应广交国内外金融界的朋友，使公司在需要时能及时得到资金支持。

　　(7)风险和保险专家。项目的风险是客观存在的，如何管理好风险，包括承担合理的风险、回避和分散风险、防范发生新的风险以及会利用风险赢利就是风险管理专家的任务。

　　(8)索赔专家。索赔是一种正当的权利要求，一方面应该使项目的每个人都具有索赔意识，善于捕捉索赔机遇;另一方面要有一些索赔专家自始至终管理索赔。索赔专家应十分熟悉有关法律、法规和项目的合同，掌握国际上有关索赔的案例和计算方法，还应具有“敏感、深入、耐心、机智”的品质。索赔是一个连贯性很强的工作，一个项目的索赔小组的人员不要轻易变动。

　　(9)信息管理系统专家。现在是网络时代，一个总承包公司的信息资源管理十分重要，它应该包含三个方面的内容：一是公司内部网络，即公司领导和各个分公司、部门间应该是一个既贯通，又有必要的安全设置的一个内部网络系统;二是公司和国内外各个分公司以及项目经理部的网络联系，以便及时传递信息，请示汇报和传递决策意见;三是电子商务网，包括市场信息，货物采购等均可在网上进行。公司必须有信息管理系统专家，以便及时设计、更新和维护信息系统，保证公司在一个高效率的平台上运行。

　　(10)安全管理专家。安全管理工作贯穿于总承包工程项目的始终。安全管理专家要求具有工程专业技术知识，熟悉安全评估、防范、救助，并且还应熟悉国际劳工组织(ILO)的职业安全健康管理体系OSH2001系列标准。如果在国外总承包项目，还应熟悉合同适用法律国有关工程安全、福利、防火等相关法律及惯例。

　　(11)环境保护专家。环境保护专家应在规划、设计和施工之前提出环保方案，在施工中监控对健康有害的各种因素;对供应商、分包商的环保资质进行审查;同时还应熟悉环境管理体系ISO14000系列标准以及工程所在国与环保有关的法律。

　　培养这些专家既需要在工程第一线的实践与总结，更需要系统的学习有关工程总承包的基础理论知识。以上提出的专家类型不一定全面，但一个总承包公司如果具有一大批上述各方面的人才和专家，整个公司的水平将会有一个大的提升。公司可以依靠专家组成的团队作为公司的智囊团，依靠现代化的网络信息系统，以保证公司在一个高水平的平台上运作。

　　一个公司只有很好地解决了人才战略，才能保证公司的可持续性发展。只有培养一大批高水平的工程总承包管理人才，才能使我国建筑业的总体水平上一个大台阶，保证我国的“走出去”战略，取得巨大的成功。

　　参考文献：

　　[1] 胡德银.我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望.中国工程咨询,2003年第2期

　　[2] 中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会.关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告.中国工程咨询,2002年第12期

　　[3] 万柏春.总结经验 努力开拓 大力推进我国工程项目管理和工程总承包事业的发展.工程建设项目管理与总承包,2002 Vol.11 No.6

　　[4] 中国建筑业协会.工程总承包项目管理研讨会会议纪要.中国建筑业协会文件,建协[2003]22号附件一

　　[5] 张水波,何伯森.工程设计“设计-建造”总承包模式的国际动态研究.土木工程学报,2003年第3期

　　[6] 何伯森.论我国工程建设咨询业的发展.土木工程学报(建设工程与管理分册)，第1卷第2 期2002年8月

　　[7] 何伯森.国际工程管理人才的培养.天津大学学报(社会科学版)，2002年12月，第4期

　　作者简介：

　　何伯森 天津大学管理学院教授，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员，英国皇家特许测量师学会资深会员(FRICS)，英国皇家特许营造师学会资深会员(FCIOB)。1992—1996年，经FIDIC授权，翻译出版了5本有关合同条件及指南。曾在国外参加过“交钥匙”总承包项目，出版《国际工程合同与合同管理》等著作7本、译著8本、论文数十篇，主要从事国际工程管理、合同

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页