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| 加强施工项目竣工验收阶段的管理 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-9 13:36:22 |
1、施工项目竣工验收阶段管理的概念
施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发承包人组织验收的过程，竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外，还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交。对建设项目来说，竣工验收阶段管理是最后阶段的管理，但是对施工项目管理来说，竣工验收阶段管理并不是最后阶段管理，在此阶段以后还需要进行回访保修阶段管理。
2、竣工验收阶段管理有以下几个程序进行
①、进行竣工验收准备，包括施工单位自检，竣工验收资料准备竣工收尾等。
②、编制竣工验收计划。
③、组织现场验收：首先由管理机构进行竣工验收，承包人提交竣工报告，发包人进行审定，做出竣工验收决策。
④、进行竣工结算：工程竣工结算与竣工验收工作同时进行。首先由承包人确定工程竣工结算价款，进行竣工结算，再由监理机构审核后向发包人递交工程竣工结算报告和结算资料。
⑤、移交竣工资料：竣工资料应齐全、完整、准确、符合规范的规定，标设、编目、组卷、书写符合档案管理质量要求。
⑥、办理交工手续：工程现场验收合格后，由发包人、承包人、设计单位，监理单位和其他有关单位在竣工验收报告上签认，结算完毕，办完资料移交手续，签置工程质量保修书，便可进行工程移交，项目经理便完成了全部管理责任。竣工验收为阶段的各项工作都要进行目标控制，也涉及到生产要素、施工现场、合同和信息管理，工作头绪多，界面多，变化多。专业性强，系统性强。
3、施工项目竣工验收准备的管理
①、建立竣工收尾小组，该小组由项目经理、技术负责人、有关管理人员等组成，明确各成员的管理责任。
②、编制竣工收尾计划并限期完成，该计划主要包括收尾工作项目、责任人、完成时间等。
③、项目经理在完成竣工收尾计划后向企业报告，提交有关部门进行准备工作验收。
4、竣工资料的管理要求
①、施工项目竣工资料由《建设工程文件归档整理规范》规定，根据整理资料主体和专业的不同，竣工资料也相应不同，一般竣工资料主要包括：施工技术准备文件：施工现场准备文件，工程图纸变更记录：施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告：施工试验记录隐蔽工程检查记录：工程质量事故处理记录：工程质量检验记录：工程竣工图：竣工验收文件。
②、在项目经理领导下由项目技术负责人牵头，为集和整理资料，实行总承包的，分包机构收集整分包范围内的工程竣工资料，总包人汇总整理并向发包人移交。执行《建设工程文件归档整理规范》的规定。建立收集资料的岗位责任制，不遗漏、不损毁。竣工资料的整理。应做到图物相符、数据准确、手续完备、不伪装、不后补。
5、竣工结算管理依据和要求：
依据有：施工合同，中标投标书的报价单，施工图及设计变更通知单，施工变更记录、技术经济签证，计价规定，有关施工技术资料，工程竣工验收报告，工程质量保修书，其他有关资料要求：编制竣工结算资料和竣工结算报告时，遵循下列原则：以单位工程或合同约定的专业项目为基础，对原报价单的主要内容进行检查核对：对漏算、多算、误算及时进行调整：汇总单位工程结算书编制单项工程综合结算书：汇总综合结算书编制建设项目总结算书。
竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序，在竣工验收之前要编制好竣工决算，竣工决算是建设单位向上级主管部门报告建设成果和财务状况的总结性文件，是竣工验收文件的重要组成部分，及时、正确编制报竣工决算，对于总结分析建设过程的经验教训，提交工程造价管理水平以及积累技术经济资料等，都是有重要意义，在编制工程竣工决算时，要在收集、整理、分析原始资料的基础上，对照、核实工程变动情况，重新核定各单位工程、单项工程的造价，是竣工决算能够真正反映出建设项目本身的实际价格。
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