中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 行业聚焦 >> 公路 >> 正文
公路工程施工项目成本分析探讨
作者:未知 来源:星论文网 点击量: 发布时间:2012-3-10 21:13:35

  摘要:结合公路工程施工管理的特点,总结了公路工程施工成本分析的原则。通过成本分析,得出了相应的结果。结合成本分析结果,提出了成本改进的措施。最后,提出了采取降低成本的措施时应注意的问题。

  1 概述

  随着我国经济以及交通的快速发展,公路的建设也在不断的加快。公路工程施工周期较长、投资较大,且在施工过程中受很多因素的影响。公路工程施工管理直接影响到公路建设的进度、成本和质量。其中,公路工程施工项目的成本受较多因素的影响,因此在公路工程项目施工过程中应加强施工项目的成本分析,对公路工程项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求加强成本控制的措施以及进一步降低成本的措施。为此,本文就公路工程施工项目的成本进行了分析,提出了成本控制的措施,以降低施工成本、提高经济效益。

  2 公路工程施工管理的特点

  ①施工流动性大。公路工程的产品都是同定性的构造物,即同定于一定的地点不能移动。由于公路线长点多,不仅施工面狭长,而且工程数量的分布也不均匀。因此,公路工程的施工流动性很大,要求各类工作人员和各种机械围绕这一固定产品在不同的时间和空间进行施工。工程所需的人工、材料、机械设备必须合理的调配,而且施工队伍要不断地向新的施工现场转移。②施工管理工作量大。公路工程因技术等级及所处的环境不同,因而使得公路的组成结构千差万别,复杂多样,不仅类型多,工序复杂,而且每项工程具有不同的要求,不同的施工条件,甚至要个别设计、个别施工。因此,公路工程的施工自始至终都要求设计、施工、材料、运输等各部门必须通力协作,密切配合,使施工的连续性不被破坏或中断,并有条不紊地把各工序组织起来,使人力、物力资源在时间、空间上得到最好的利用。因此,施工管理的统筹安排和科学管理是十分重要的。③施工周期长。公路工程是线型构造物:路基、路面、桥粱、涵洞、隧道等工程的体形庞大,又不可分割,加之工作面狭长,使得产品的生产周期较长,需较长时间的占用人力、物力资源,直到整个施工周期结束,才能出产品。④受自然因素影响大。公路工程是裸露于自然界中的构造物,除承受行车作均外,还要受各种自然因素的影响。如日光、雨水、冰胀等。这些气候条件,除对工程施工造成一定的难度外,使得产品在使用期间还要不断地进行维修和养护,这样才能保证公路构造物的正常使用。

  3 施工项目成本分析原则

  3.1 要实事求是。在成本分析当中,必然会涉及一些人和事,也会有表扬和批评。受表扬的当然高兴,受批评的未必都能做到“闻过则喜”,因而常常会有—些不愉快的场面出现,乃至影响成本分析效果。为此,在成本分析过程中的依据一定要是实际存在的,对事物的分析和评价应实事求是,同时尽量做到恰当。

  3.2 要用数据说话。在工程施工过程中应做好成本的统计以核算,成本分析应在此基础上进行定量分析。定量分析对事物的评,转自[星论文网]www.starlunwen.net价更为精确,更令人信服。

  3.3 要注重时效。注重实效即应及时进行成本分析,及时发现问题,及时解决问题,反之,则可能错过解决问题的时机,甚至有可能造成问题成堆,造成更大的损失。

  3.4 要为施工服务。成本分析除了要找出成本失控的问题,同时还有分析产生失控的原因,提出解决成本失控的有效措施,只有这样才能让大家信服,从而受到各级管理层的配合和支持,以确保公路工程施工项目的成本分析健康发展。

  4 成本分析结果及成本改进措施

  4.1 成本分析结果的反馈。成本分析结果的反馈主要包含以下三个方面:①作为调整成本计划的重要依据之一;②作为成本考核的重要依据;③作为下一阶段成本过程控制的重要参考依据;④为项目成本管理改进提供依据。

  因此,在成本对比分析报告编制完成之后,应根据成本分析报告,组织项目成本精细化管理小组召开分析例会,总结成本节约的经验,吸取成本超支的教训,为下个月成本控制提供对策。

  4.2 成本改进措施

  4.2.1 加强公路工程施工管理,提高施工组织水平。提高施工组织水平应做到施工方案的正确选择,施工现场的合理布置,同时还应选择先进的施工工艺及方法,在施工过程中应提倡工业化、现代化,加快施工速度提高施工质量。施工过程中应做好各方面的协调配合工作、合理的调度。

  4.2.2 加强技术管理,提高工程质量。在施工过程中,应

[1] [2] 下一页

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号