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| 如何当好房地产公司的现场代表 |
| 作者:朱行军 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2009-2-6 15:12:04 |
如何当好房地产公司的现场代表，完成工作任务，这是我们房地产公司现场代表一直思索的一个问题，这里结合我在房地产公司几年的工作，与各位同行谈谈一点个人的感受，希望同行们给予指正。
1、充分认识房地产公司现场代表的职责、任务及作用
现场代表是房地产公司常驻开发项目工地的管理人员，代表房地产公司对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督，并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。主要工作有审查施工进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按施工验收规范及标准进行施工，审查工程变更，确认工程签证，做好安全检查和整个施工现场的质量管理，组织工程验收，督促施工单位回访及维修等。现场代表在施工现场依据房地产公司的管理目标，落实工程质量、进度管理和投资控制，完成工程总体建设目标，现场代表在施工现场是房地产公司的代言人，要坚持深入施工作业一线，吃苦耐劳，不断进取，赢得参见各方尊重和信任。
2、必须具有过硬的工程技术专业水平
房地产公司现场代表必须努力学习专业技术知识、施工验收规范规程，不断从工作实践中积累经验，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，赢得参见各方的尊重和信任，树立房地产公司的形象，完成现场代表的职责和任务。
3、应有一套科学的管理方法和措施
现场代表要纵观全局，以工程建设总体目标为前提，结合工程现场的具体特点和实际情况，对工程施工的每一个过程、每一个环节，制定相应的管理措施，树立以点带面的样板示范效应，要软硬兼施地把好安全、质量关。
4、必须协调处理好各方关系
4、1 现场代表与本单位关系。
现场代表是房地产公司派驻现场，负责工程施工现场管理的人员。依据房地产公司的管理制度，赋予现场代表有限的解决现场工程以及有关技术问题的权利，并要求其履行职责，处处实事求是地维护房地产公司的利益和形象，对工程现场发生的所有事项都要及时地汇报房地产公司的分管领导。
4、2 现场代表与施工单位的关系。
现场代表与施工单位除了监督和被监督的关系外，更多的是协作与配合关系，这一点是现场代表非常重要的、也是难以做到的，现场代表除了依照合同、图纸、规范对施工活动进行认真监督外，对施工单位施工过程中的出现的实际困难应尽其所能给与协调解决和帮助，对施工过程中的技术问题要当好参谋、协调好有关参建各方，在尽可能保证工程质量的前提下降低施工成本，把技术问题处理好，把好关，决不能袖手旁观。
4、3 现场代表与监理单位的关系。
监理单位作为合同关系，受房地产公司的委托对工程项目实施总体监督和控制，在形式上我们要无条件的支持监理工作，全力维护他们的权利和威信，但要做好监督和检查，发现问题，单独沟通，不要犹豫，要充分利用、发挥好监理单位的作用。
5、利用好经济权，实现对工程的监控
现场代表要充分利用经济措施，即拨付工程进度款和工程签证这两种权利，实现对工程的全面控制，对参建各方提要求，抓落实，实现工程建设的阶段目标和总体目标。
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