| 房地产项目管理（工程管理）的重点 |
| 作者:马风民 |
来源:网络 |
点击量: |
发布时间:2009-6-5 16:34:32 |
，客户的需求，这要好好研究，是不是共性的需求，往往销售人员为了销售，就会夸大需求的面，所以这个最好是状况评审会进行确定。3、技术创新，处理方法同2。但是对于现场项目部来说，对任何变更都要进行很好的控制。
以上是在工作中总结的经验，对于房地产工程管理来说还有很多的重点，比如充分发挥监理公司作用、严格服从规范要求施工等，在此就不再啰嗦。上一页 [1] [2]
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