五、竣工结算是有效控制工程造价的关键

　　竣工结算是反映工程项目实际造价的重要性文件，是工程竣工验收的重要组成部分。在办理竣工结算时，应坚持以现行的工程造价管理法规为依据，按照甲、乙双方在承包合同中约定条款，根据工程竣工图纸，结合设计变更、隐蔽记录、现场签证进行认真审核计算。主要包括以下内容：

　　1、审查是否按图纸及合同约定的内容全部完成工作，是否存在丢、拉的项目。

　　2、审查设计变更内容是否符合规定，变更资料是否齐全、内容表达是否清楚，设计变更应满足做增减预算的要求。

　　3、审查签证手续是否符合程序与规定，凡设计变更应有项目部、监理方、施工方三方人员共同的签字，重要的设计变更还应有设计单位有关人员签字方能生效。

　　4、审查签证的内容是否准确，设计变更内容与原工程预算是否重复列项，即设计变更的费用包括在合同造价中。是否有不属于签证范畴的内容列入签证参与工程结算，如施工单位自身原因造成返工的项目，施工现场临时设施项目以及施工单位现场用工等。

　　5、坚持实行工程价款结算复查、审核制度和工程尾款会签审核制度，确保工程结算的质量和公司投资费用支出。

　　六、“以人为本”

　　培养和造就高素质造价管理人才是有效控制工程造价之根本工程造价管理涉及建设项目管理多个环节和专业，如：项目的投资分析、项目的规划与设计、工程招标与投标、工程合同管理、工程预(结)算编审与管理等。每个环节、每项工作，都需要具备相应水准的人负责任、高质量地完成相应工作，他们工作中的任何失误，都会给企业造成难以弥补的损失，从这个意义上看，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。因此，企业必须长期树立“尊重知识、尊重人才”的观念，想方设法吸引人才、留住人才、培养人才，必须建立与现代企业管理相适应的、科学的、行之的效的的人才激励约束机制。为此，尽快做好以下几方面的工作。

　　1、健立与完善企业的工程造价管理组织机构和工程造价管理工作的规章与制度。

　　2、吸收一批具有责任心强、懂技术、善管理的工程造价专业技术人才。

　　3、加快培训工程造价管理人员，努力提高其业务技能与管理水平，以适应房地产开发企业未来的发展需求。

　　总之，建设工程造价管理工作是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。要彻底改变过去分段管理，造成项目投资失控的现状，强化对工程造价的投资估算、工程概(预)算、承包合同价、竣工结算的“一体化”管理，要实行目标责任制，各负其责。通过对工程造价的事前的预测与分析、事中的检查与监督、事后的控制与管理，努力把建设项目的投资控制在公司的期望值范围通过这一系列举措，才能有效的降低建设工程成本，合理的确定建设工程造价，才能提高房地产开发企业的投资效益，壮大企业竞争实力，最终在激烈的房地产市场竞争中立于不败之地。

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