在当前房地产市场竞争日趋激烈的条件下，房地产企业尤其是建筑施工型房地产企业加强项目成本管理，向科学管理要效益，是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。

　　一、建筑施工型房地产企业成本管理的特点

　　建筑施工型房地产企业在生产环节的特点是工期长、核算复杂，它的成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理。要合理组织安排每一类工作人员的协调工作，同时也要宏观控制和安排施工过程的每一环节和步骤，保证施工的顺利进行。同时，财务管理是企业经营管理的核心，而成本管理则是财务管理的中心环节，是企业实现良好经济效益的有效保证。市场经济条件下的成本管理必须采用现代管理手段，建立成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核为主要内容的新的成本管理体系。

　　二、建筑施工型房地产企业成本管理存在的缺陷及问题

　　(一)成本核算体制、成本管理的方法落后

　　建筑施工型房地产企业管理不到位，工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用，不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因。难以对症下药。另外还容易存在着会计信息失真等诸多问题。

　　(二)成本管理的内容不全面

　　一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中。认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用(人工费、材料费、机械使用费、施工管理费、等)核算。缺乏对生产经营全过程的成本管理，预算管理和成本管理脱节，管理费用居高不下，造成非制造成本失控，成本直线上升。

　　(三)成本管理意识淡薄

　　企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重数量轻质量;重局部轻全局;重具体轻宏观;重现象轻本质;重内部轻外部;重战术轻战略的弊病。习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，提高售价来实现企业盈利。因此，企业一方面要防止因产值规模而造成资源浪费;另一方面也要防止因盲目扩展规模，广种薄收或广种不收，使企业陷入粗放管理的困境。

　　三、建筑施工型房地产企业加强成本管理的措施

　　现代成本控制是一个系统工程，需要多方面配合配合和协调，从事前、事中、事后三个角度进行控制管理。

　　(一)搞好成本预测，编制成本计划，树立新的成本管理理念

　　建立一支专业化水平高的内部预算队伍，必须在施工前期编制完成内部预算，建立预测模型。选择成本预测方法，进行成本预测，制定目标成本。通过成本预测可以使项目经理部在工程项目未施工之前，就已在项目利润的高低上有初步的了解，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

　　成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展。树立新的成本管理理念将是搞好企业成本管理工作的前提条件。

　　(二)建立责任成本中心

　　建筑施工的房地产企业普遍存在成本管理责任不明确的现象，项目经理认为成本管理是财务部门的事情，而实际上财务部的人员对施工技术不是非常精通，根本无法控制成本。建立责、权、利相统一并承担经济责任的责任成本中心是控制成本的有效措施。

　　建立工程项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标、是现代企业成本管理的特征。

　　建立纵向到底、横向到位的目标成本管理体系，在制定目标成本时，要根据市场和企业实际，通过成本预测，考虑企业的经营条件，拟定企业经营目标成本，力求符合实际，贴近实际，具有可控性。签订纵向到企业法人项目经理部各班组、个人;横向到企业法人(项目经理、书记)各分管领导各业务部门个人的目标责任合同。按照奖罚对等的原则，实施重奖重罚，真正形成全员、全方位、全过程的立体式动态成本管理，不断提高成本效益，实现资本的保值增值。

　　(三)加强成本管理的过程控制

　　1、严把资金控制关

　　建筑施工的房地产企业从事房地产开发建设周期长，垫付资金量大，资金回笼速度相对于一般性生产企业也慢得多，因此资金控制是成本控制的重要一环，以防止出现“烂尾楼”现象。资金控制一方面要求公司经营流程的合理化，另一方面，控制开发周期也

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