目前我国的房地产企业对风险管理认识还不够充分，几乎没有风险管理组织形式和专业风险管理人员，风险管理远没有系统化和组织化，因而必须结合开发商的内外部环境建立相应的风险管理组织形式并配备一定的专兼职风险管理人员，包括风险经理和保险、索理赔等专兼职风险管理人员，负责开发项目风险的识别、衡量、防范和处理以及风险管理的绩效评价等，以规划、设计、实施和检查整个企业的风险管理工作。设立一个健全、权责分明的风险管理组织是房地产项目风险管理的组织保障。

　　(5) 建立信息资讯系统

　　信息资讯系统是进行科学的房地产项目可行性研究、项目决策和风险管理的基础。项目开发的风险贯穿四个阶段，而信息量的限制则使开发商在同各个利益相关者的博弈中无法作出准确的判断。

　　企业的风险管理决策也需通过信息资讯系统传达到各风险管理人员和相关工作人员。通过信息资讯系统，房地产开发商的风险管理人员可以及时收集有关风险信息，及时掌握国内外政治、经济、社会以及房地产市场等的变化动态，分析、预测市场未来的变化趋势，并迅速地反馈信息以利于决策者进行各种决策。建立一个信息流畅、遍布整个企业的信息资讯系统是房地产项目风险管理的基础。

　　(6) 认真研究项目利益相关者化竞争为合作

　　房地产项目开发涉及竞争对手、银行、顾客、承包商、经纪公司、政府等，一个项目成功的最佳结局是大家的共同成功，研究每个利益相关者的需求，在博弈中寻求合作，找到利益的共同点，是从事房地产项目风险管理的最高境界。房地产市场的繁荣有序，所有的项目开发在合理的项目定位中，开发商取得利润，银行取得利息，承包商取得劳务报酬，顾客满足房屋需求，经纪公司取得服务报酬。实现共赢是项目开发的理想目标。任何仅从某方利益出发不顾他人利益的做法势必使得项目陷入风险之中，使博弈双方陷入“囚徒困境”。

　　(7) 建立风险管理绩效评价体系

　　风险管理过程中需要采取各种方案进行风险控制，为实现对方案的评估，可以建立房地产项目风险管理绩效评价指标体系，评价体系包括包括绩效评价指标、评价标准和评价方法。评价指标包括结果指标和行为指标两类，相应的评价标准分为结果标准和行为标准两个方面，分为优良、中和差三个等级，能较科学地评价风险管理方案的优劣。

　　(8) 加强风险管理培训

　　强化全员风险意识，房地产企业员工的行为不当是构成开发项目的一个重要风险因素，因此要减轻与不当行为有关的风险，就必须对企业员工进行风险和风险管理教育，内容应包括有关安全、项目、城市规划、工程设计以及其它方面的法律、法规、规范、标准和操作规程、风险知识、安全技能和安全态度等，使他们了解开发项目所面临的各种风险，了解和掌握防范与处理风险的方法，强化风险意识，使他们深深认识到，任何个人的疏忽或错误行为都可能给项目造成巨大损失。

　　(9) 熟悉并掌握相关法律、法规及政策

　　房地产开发的各个阶段涉及许多相关法律、法规和政策，主要有《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》、《城市规划法》、《外商投资开发经营成片土地暂行管理办法》、《城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》、《城市房屋拆迁管理条例》、《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等，不了解、理解不透、理解错误或处理不当都会导致延误工期、增加项目成本以及损害开发商形象等。对开发商来说，法律、法规和政策不仅仅是一种行为约束规范，而且也是实现经济效益的保障，熟悉并掌握我国现行的房地产法律以及各种相关法律、行业法规和政策，有利于有效运用法律武器防范和保护自身的合法权益，预防风险，将风险损失减少到最低限度。

　　从前面的分析中可知，在房地产项目中遇到最多的是金融风险。对于一个项目而言，制约其顺利开发的首要因素是资金。有很多项目由于资金不到位或者别的原因导致资金链断掉而使项目停滞。作为开发商应该积极使用各种金融手段为项目获取资金，以减少开发过程中的风险。而政府、银行也积极创造一个良好的融资平台、金融环境和保险市场。一个项目的成功应当是项目利益相关方的共同努力。下面是各种可供采用的风险规避转移方法。

　　(1)大力发展和完善房地产抵押贷款

　　我国的房地产项目多是采用以信贷为主的间接融资方式。这种贷款方式极大限制了企业可贷款资金额，因为开发商缺乏足够可以信任的还贷资产，银行不愿意给太多的贷款，而且一般比较难以得到银

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