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且企业造成的经济损失要比安全投入的费用大很多很多,对此决不能抱有侥幸心理。(3)安检员要落实到位。项目部门必须配备专职安检员,班组则要配备兼职安检员。(4)加强安全教育培训,提高工人自我保护意识。新招用工人或转岗的工人一定要进行岗位安全教育培训。班前要进行安全常识贯彻提醒、有关安全工作交接并做好相应记录。(5)对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对机械设备,安检员要天天检查,发现问题及时处理。另外,施工现场要规划整齐,职工临时休息场所和施工作作业场所要分开,并设有污水排放系统,做到材料摆放整齐,现场道路通畅,警示标语醒目。
3.3严格控制工程质量
施工质量是确保建筑产品质量达到设计要求,确保人民生命财产安全的关键。因此,在每一项工程开工前,都要首先制定出一套完整的质量目标管理体系,制定相应的质量验收标准,并且要使该验收标准高于国家验收标准。二是把好材料质量关,严格执行材料验收制度。三是确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程的质量和安全,关系到每个职工生命安危,例如,地质灾害治理的锚钉、锚杆、抗滑桩的施工,因此,必须确保主体结构质量。四是在施工阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理。五是抓好关键部位施工。例如涵洞的开挖、排水渠顶管的施工都是关键部位,极易发生质量事故,既是施工难点,又是检查重点,应引起高度重视。六是随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。七是抓好样板。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间,经甲方和监理单位认可后,按此标准施工,确保工程质量。八是针对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。九是严格执行班组自检,质检人员抽检,监理总检制度,坚决把质量问题消灭在施工过程中。十是班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。
3.4准确控制工程成本
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行监督、指导、调节和控制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效补救措施。首先要制定劳动定额,根据工程量和劳动定额,计算出人工总量,控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本的目的。其次是加强材料管理,减少浪费,对施工现场耗用较大的材料实行包干制。其三是机械设备和周转材料实行租赁制,可以减少一部分不必要的开支。其四是制定技术先进、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其五是在施工中严格做到:按图施工,按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费。其六是精简管理机构和人员,减少管理层次,节约施工管理费。
参考文献
[1]戴慎志.我国城市基础设施工程规划的发展趋势.城市规划汇刊,2000[3]
[2]冯年华.王飞.南京城市基础设施现代化建设进程与对策.长江流域资源与环境.2000[4]
[3]吴唯佳.非正式规划--区域协调发展的新建议.规划师.1999(4) 上一页 [1] [2] [3]
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