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文化、信仰、习俗、自然条件等各方面情况，并采取积极有效的管理措施和风险应对手段，加强项目筛选、投标、设计、施工等阶段的管理，做好公司内部的人员、材料、设备等管理，才能有效预防、控制风险，保障工程顺利完工，维护员工、企业利益和国家形象。
参考文献：
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[2] 王守清. 国际工程项目风险管理案例分析[J]. 中国招标, 2010,(17) .
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