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记焦作建工集团有限公司董事长庞长鸿创业历程
作者:佚名 来源:中国建筑新闻网 点击量: 发布时间:2013-1-28 10:06:00

  一路征尘向天歌

  ——记焦作建工集团有限公司董事长庞长鸿创业历程

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庞长鸿

  从部队到地方,从军人到企业家,当人们回望他的奋斗历程、了解他打造百年老店的梦想、倾听数百名员工发出的由衷赞叹时,一定会得到一种人生感悟,汲取一种向上的力量,他就是焦作建工集团有限公司董事长庞长鸿。

  政工干部也可以搞经济

  庞长鸿在部队锻炼了18年,到焦作市委机关工作了5年。1990年,他受命担任焦作市建一公司党委副书记。俗话说隔行如隔山,从政府部门到企业,丢了铁饭碗不说,还要到陌生的经济领域从头干起,而且社会上对政工干部有种偏见,说他们耍耍嘴皮子还行,但搞不了经济,管不了企业。

  但庞长鸿不服软,到焦作市建一公司后,他像名入伍的新兵,主动学习生产、经营、安全、质量等方面的知识,很快成了内行。两年后,他被调到焦作市建三公司任党委书记,与公司经理密切配合,大胆进行改革,承揽到不少土建、施工、安装项目,经济效益越来越好。1996年8月,工作出色的庞长鸿又被委以重任,出任焦作市建一公司经理。焦作市建一公司是一家国有老企业,当时有1600多名职工,机构庞杂、管理落后、经营亏损,拖欠银行贷款本息700多万元。

  如何打破这一局面?在广泛调研和深思熟虑后,庞长鸿有了一个大胆设想:利用和平街办公区的老基地建集贸市场,把和平街中段自发形成的马路市场引进来。

  机遇难得,说干就干。是年,焦作市建一公司就开始筹划搬迁,次年初,一个占地50余亩、可容纳1000多个摊位的豫北地区最大的综合性集贸市场——和平街市场——正式开业。和平街市场的开业,开创了焦作企业经营市场的先河,收到了良好的经济效益。

  大胆改革闯出一片新天地

  在和平街市场建成的同时,庞长鸿迅速把工作重点转移到发展主业上。明知会触及一些人的眼前利益,但为了企业的发展和广大职工的长远利益,庞长鸿毅然卸下企业包袱,将全体员工的档案工资封存,实行竞争上岗,并规定凡新建项目全部推行项目承包制,实行成本核算。

  与此同时,对人事、工资、分配等进行的一系列重大改革,也彻底改变了企业干多干少一个样、干与不干一个样的管理模式,生产效益明显提升。

  负担轻了,效益好了,公司改造了老家属院,员工们住上了新的单元房,生活条件大大改善。2004年,焦作市建一公司顺利完成改制,实现了由国有企业向民营企业的历史性跨越。更为难得的是,在改制过程中,公司没有发生一起职工上访事件,庞长鸿用实际行动兑现了搞好企业、富裕职工、不给政府添麻烦的承诺。

  之后,庞长鸿又把如何盘活资产、如何进行资本运作、如何加快企业发展作为探索的主要课题,带动企业走上了持续、快速、健康的科学发展之路:2005年,焦作市建一公司投资建成了焦作当时规模最大的商品混凝土搅拌站;2006年,土建单位实行个人承包责任制,在企业内部进行承包体制改造,出现了首家年承揽工程、施工产值双双过亿元的基层单位;2008年10月,作为河南建筑行业首例强强联合的成功典范,焦作一建(2004年改制后的名称)与焦作宏祥建筑设计有限公司“联姻”,更名为焦作建工集团有限公司,实现了从工程设计到房地产开发、施工、装饰的一条龙运作模式;2011年,企业全年产值达到8.5亿元。

  志向长远向百年老店进发

  庞长鸿说,他是在党的光辉照耀下长大的,因此常抱一颗感恩的心,尽自己最大的努力回报党、回报社会。

  如今,焦作建工集团有限公司确立了对社会负责、对用户负责、对员工负责、对股东负责的核心价值观,离国家特级建筑企业的要求越来越近。而庞长鸿则把目标定得更为长远,他坚信,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须放眼未来,打造基业常青的百年老店。

  树立一个品牌是一个长期艰苦的过程,而毁掉一个品牌可能就是因为某一次的质量不到位。为此,庞长鸿要求企业每到一个地方施工,都不能只想着赚钱,要立志将每个项目都做

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