(1)传统的成本管理是静态的管理,工程完成后算帐,即使亏损也无法弥补;责任成本管理是市场经济下的,贯串施工全过程的动态的成本管理,可及时协调成本计划,保证项目责任成本目标的实现;

　　(2)传统的成本管理是单一的算帐,具有单一性;责任成本管理是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面管理,具有综合性;

　　(3)传统的成本管理是业务部门算帐,算、干分离,职责不清;责任成本管理是责任层层分解落实,参加工程项目的全体人员参加算帐,参加管理,真正的生产第一线的管理和控制。

　　4.2 责任成本管理的优点

　　由上述责任成本管理的模式及特点可以看出,责任成本管理具有如下的优点:

　　(1)可以促进全体职工和基层领导转变思想观念,克服那种只管干不管算,重完成产量不重视资源投入,重产值不重视效益的现象,扭转要我算变成我要算,增产节约,不断提高经济效益;

　　(2)可以提高全体职工的全面管理意识,从而达到提高工程质量,加快工程进度,确保安全生产队目的,正确出来成本与质量、进度、安全等的关系;

　　(3)可以调动全体职工的积极性,提高工作效率,降低施工成本中的工费成本。

　　5、小结

　　建筑市场的竞争日趋激励,建筑施工企业必须提高管理水平,加强经济核算,努力控制成本,以低成本,短工期,高质量赢得利润,在施工项目中采用适合市场经济的责任成本管理方法,就一定能够达到上述目标,使企业在竞争中求得生存和发展。

　　参考文献

　　[1] 任汉波等 工程项目责任成本管理与控制[M] 北京:中国建材工业出版社,2001

　　[2] 关庆年 公路工程管理[M] 北京:人民交通出版社,1989

　　[3] 姚兵等 施工项目管理概论[M] 北京:中国建材工业出版社,1995

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