4.2 使工程造价确定与控制工作更加主动，建设项目的投资管理也是全过程管理，项目决策阶段控制工程造价，是设定项目投资的一个期望值。项目设计阶段控制工程造价，是实现投资期望方案的具体表现：项目施工建设阶段控制工程造价，是实现设计项目投资期望值的具体操作。

　　4.3 项目建议书，可行性研究报告，初步设计文件，施工图设计都是由设计人员牵头完成，很容易造成他们在这期间更注重项目规模，技术先进，建设标准高等，而忽视了经济因素。投资决策过程是一个由浅入深，不断深化的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同，只有提高可行性研究的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算。

　　保证投资估算充足，才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。

　　4.4 工程造价高低，投资多少也影响可行性研究报告，可行性研究的重要工作内容及成果，投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行审批的参考依据。在决策和设计阶段控制工程造价效果最显著，项目决策和设计对投资造价的影响度较大，项目建议书投资估算精度要求控制在30%以内，预可行性研究报告投资估算精度要求控制在20%以内，可行性研究报告估算精度要求控制在10%以内，初步设计概算精度一般要求控制在8%.

　　综上所述，工程造价的控制与管理，要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系，并建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施，使各种资源得到充分而合理的利用，以取得较好的投资效益和社会效益。因此要有效地控制造价，必须更新观念，将造价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来，尤其设计阶段这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果，减少或避免建设资金的流失，从而最大限度地提高建设资金的投资效益。

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