1）健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。

　　2）建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。

　　3）提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段。

　　2、实行对企业成本影响因素的全过程控制。

　　1）项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。

　　2）加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理。

　　3）加强物资管理，降低材料消耗。

　　4）加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益。

　　5）加强质量管理。

　　6）合理设置项目管理机构。

　　7）加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。

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