摘　要：随着我国经济迅速发展,工程建设在国家经济建设中的比重变大。提高工程建设的投资效益和社会效益会显得重要。监理工程师在监理过程中,应依据工程质量的特点,做到主动控制。本文通过结合实际工程项目监理经验埘如何做好施工监理工作，控制好工程质量等问题进行了阐述，最后提出了一些自己的看法，以供广大工程监理同行借鉴，共同进步。

　　工程监理对提高施工质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益有着至关重要的作用,它能令在施工过程中，对人力与物力、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供项目施工质量管理的指南。因此，只有不断探讨和总结建筑施工过程中施工经验和施工技术，才能进一步提高当下我国的工程监理水平。

　　1 建立监理交底工作制度

　　工程建设项目开工前，在委托监理合同签定后，总监理工程师应组织项目监理机构的专业监理工程师等有关人员收集有关资料，为编写监理规划和进行监理交底工作做好准备，打好基础。监理交底包括两个方面的内容：一方面是监理的内部交底，即在收集资料的基础上，总监理工程师除组织有关人员编写监理规划外，还要亲自编写书面监理交底大纲，在项目监理人员确定后，向本项目的全体监理人员进行监理交底;另一方面是监理的外部交底，即在工程项目开工前，由总监理工程师向施工单位进行监理工作交底。这项工作按《委托监理合同》的规定，建设单位应当将授予监理人的监理权利、监理权限及时书面通知承包人，在建设单位主持召开的第一次工地例会上，总监应向建设单位和承包单位进行监理工作交底，这样做有以下好处：

　　(1)通过编写监理交底大纲，使总监对监理项目的了解更全面，从而使其主持编写的监理规划更全面，重点更突出，对指导项目监理机构开展监理工作更具可实施性和可操作性。

　　(2)通过监理交底这一学习过程，使总监和全体监理人员进一步熟悉、掌握质量控制的内容和技术依据，更进一步明确各自的义务、职责、责任。

　　(3)使承包单位项目部了解监理单位的性质，工作内容、方法、程序，更好地配合监理单位搞好工作。

　　(4)使建设单位更好地了解监理工作的重要性和必要性，得到更好的配合和支持，这也是保证工程质量所必需的。

　　2 施工组织设计的审查

　　施工组织设计是由承包单位根据工程项目特点和自身实际情况而编制的一个指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术经济文件，它在建筑施工管理工作中起着核心作用，也是监理单位监督施工单位实施项目目标的主要依据之一。因此，项目监理机构应加强对中标后的施工组织设计审查。

　　就工程质量控制来说，应把重点放在审查施工部署及施工方案、质量保证措施等方面。主要审查质量管理组织和质量保证体系是否健全，施工程序是否科学合理，主要项目施工方法是否切实可行。如发现内容不全面、施工单位未自审或自审手续不全时，项目监理机构应及时向施工单位提出书面通知，要求施工单位限期补充完善后重新报审。

　　3 原材料、半成品、构配件的质量控制

　　监理人员应对施工单位报验的原材料、半成品、构配件的出厂证明、材质证明、检验、试验合格证以及所代表的批量进行及时的核验：并利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方法进行抽查。

　　如发现代表批量、出厂证明、材质证明、检验、试验合格证与实际情况不符，应责成施工单位进行整改;对于有疑问的原材料、半成品、构配件，监理人员必须抽样检查或复验;对不合格者严禁进入施工现场，已经进入的应指令承包单位限期运出施工现场。从而杜绝一切不合格的原材料、半成品、构配件用于工程中。对于一般原材料、半成品、构配件的质量应由专业监理工程师检查、确认;但是对于重要原材料、半成品、构配件的质量，总监理工程师应亲自参加并主持检查、确认。4 加强工程变更管理

　　由于工程设计本身及施工中各种不确定因素所致，工程变更在所难免。无论来自哪个主体，其原因与目的如何，通常都会对建设项目的质量、进度、投资等监理目标控制产生一定的影响。就工程质量而言，实践证明，如果对工程变更处理不当，就极易出现问题。因此按照合同要求，做好工程变更的研究分析、审核确认及处理工作是十分必要的。

　　4.1慎重行使工程变更审批权

　　监理工程师在工程变更过程中应明确合同条件规定的标的工程变更内容，慎重准确运用其审批权。注意除此之外的变更不属于监理工程

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