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筑施工工程的施工过程中,从事重要工种和关键工序的人员必须持证上岗;同时在工程项目中引入竞争机制,从人的理论水平、技术水平,人的心理行为几方面综合考虑,制定程序化的优化过程,把住用人关,让人的流动始终处于全面受控状态,从而靠人去实现质量目标。要关心员工,重视人才,为员工创造良好的人际关系和宽松舒适的工作环境。加强质量培训与教育,使员工树立质量第一的观念,提高质量意识,主动、积极地参与组织的质量管理活动。为员工提供必需的工作条件和培训机会,正确评估员工的能力与业绩,奖励其对组织作出的贡献,激励其努力工作。对技术人员着重进行专业知识和管理知识的培训,即全面质量管理、统计方法、工序能力、统计抽样、数据收集与分析等。并对技术工人进行经常性的技能培训,通过这种举措全面提高建筑施工项目质量管理相关人员的整体素质。
3.2通过加强审查和管理提高施工项目质量管理水平
加强对建筑施工项目计划阶段文件的审查力度,建立样板文件,以此来保证技术文件的质量,为工程质量实施提供技术保障。加强施工组织设计、施工方案的制订和审查力度,建立责任制。由施工单位负责编制施工组织设计和施工方案。由项目经理直接领导组织设计的编写工作,制定编写组织机构,项目经理要指定技术负责人进行系统的编制工作。编制施工组织设计和方案时,所需要的资料要齐备,比如施工图纸、勘察资料,现场资料、气象资料、规划资料等。施工单位编制完施工组织设计和方案后,经质检合格后,必须提交给建设单位、监理单位、政府监督机构进行审核。审核单位对施工单位提交的施工组织设计和方案负有审核义务。必须进行认真细致的审核,有问题就安排施工单位进行整改,直到符合工程施工的客观和适用的需要。技术交底要详细有针对性,编制技术交底要详细实用,并制定详细的审核制度由项目部技术员、材料员、质检员、安全员共同编制,编制内容要符合工程的实际,有针对性、详细且实用。编制完毕后由施工单位的技术负责人进行审核,不符合要求的要进行整改,整改合格后,提交监理单位进行审核,审核合格后方能使用。实行技术交底样板制度为了保证施工项目技术交底的翔实、规范。对本工程施行技术交底样板制度。参照规范、实用、能满足施工要求的技术交底样板,建立完整规范实用的工程技术交底。来保证建筑施工项目的工程施工质量。
4. 结束语
随着改革开放的不断深入和发展,我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高,这对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。质量管理工作已越来越为人们所重视。包括本文对建筑施工项目的质量管理问题进行了初步的探讨,并阐述了建筑施工项目的质量管理的几点看法。 上一页 [1] [2]
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