【摘 要】由于对建筑工程质量未能进行有效地管理，重大建筑工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害。本文就建筑工程质量控制的有效措施谈几点粗浅意见。

　　1 引言

　　随着我国国民经济持续高速增长，建筑工程项目也迅速发展。但由于对建筑工程质量未能进行有效地管理，重大建筑工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害。因此，为了保证工程质量，我们必须要对建筑工程质量进行合理的控制。本文就建筑工程质量控制的有效措施谈几点粗浅意见。

　　2 建筑工程质量控制中存在的问题

　　2.1工程建设制度完善

　　我国自从改革开放后率先在大型工程建设项目中实行了招投标制，也达到了一定的效果与目的，但从总体上说，不尽人意。招投标制度本身所应当具备的功能与作用并没有完全体现出来，虽然大多工程项目在形式上采取了投标制，但与之相对立的暗箱操作，行政权力的过度介入频频发生;工程质量、工期、成本等因素并未相应提高、缩短或下降，暴露出与招投标制度相配套的监督处罚制度、参与投标当事人的保障制度以及招投标活动程序上的不完善。

　　2.2钢材不合格

　　一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材，如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。这些材料若用在居民日常的平房建造中，由于这类住宅往往采用一层四合院结构，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。

　　2.3施工人员未经正规培训

　　建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。据调查，90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。”

　　2.4现场监理不到位

　　施工现场监理行为不到位是造成质量问题的另一个重要原因。个别监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，许多质量隐患得不到及时解决。

　　2.5工程造价过低

　　建筑工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无法保证。另外，房屋工程的投资价格应严格控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价，由于部分工程受到盲目压低造价的影响，造成“低价低质”的局面，这也是产生质量问题的重要原因之一。

　　3 建筑工程质量控制的有效措施

　　3.1提高全员质量意识

　　在经济体制转化的过程中，人们对传统的质量意识又有了新的认识，大多数企业的管理者已经意识到产品质量的重要性。质量是企业的生命，没有质量就没有市场;没有市场，也就没有企业的生存与发展。因此，做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种主要手段。质量意识的灌输，要分层次，逐级地贯彻下去。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，需要经过多次培训、宣传，质量意识才能逐步深入人心。要提高全员质量意识，就要把宣传工程质量管理工作放在首位。

　　3.2加强工程质量管理

　　在市场经济条件下，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。因此，我们一定要把保证质量、提高质量和质量的精益求精作为大前提，措施一定要合理得当、可行。质量管理要有可操作性，过高或过低都不能解决实际问题。现在甲方对项目经理及项目经理部有了质量管理目标责任状，项目经理及项目经理部对施工队也要有质量管理目标责任状，仅靠这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理目标。工程质量的许多问题，都是通过现场检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到“三勤”即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤检测。要在施工现场发现问题、解决问题，消除隐患，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。施

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