上述工作本应由招标时的评标专家组评审完成，但目前的专家组均未能真正发挥其评审作用，且通常在如此短时间内对每个投标报价作出正确合理的评价也不现实。这也是如浙江绿城等较成熟的房产公司实行自主招标、评标的一个重要原因。

　　④参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。

　　⑤参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。

　　四、施工阶段

　　可能会出现的情况：

　　1、设计变更偏多，一般而言变更越多

　　2、无价材料价格签证偏高，依据不明造价越不易控制。

　　3、隐蔽工程验收不到位，甚至存在弄虚作假现象。

　　4、监理单位监管不力，甚至与施工方共同作弊。

　　5、联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至不真实的情况。

　　工程造价部的工作重点：与实际有较大差距、

　　①从造价角度帮助承发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。

　　②当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料(隐蔽工程资料、实际施工记录等)，包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决算提供依据。(建议：造价部对所有联系单进行经济分析并签署意见(并附相关计算稿)。公司管理层应明确未经造价人员签署意见前，项目经理不得签署肯定意见。)

　　③参与无价材料的市场考察，并提出建议供项目部或公司参考

　　④为业主制定合理的资金使用计划。既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响工程建设进度;又要做到尽可能不占用过多的资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度。

　　⑤为业主做好承包商月报资料的复核。既能使承包商正常开展工作，又要防止工程款付过头。

　　五、竣工结算阶段

　　结算阶段主要工作是数据的汇总和确认。

　　工程造价部的工作重点：

　　①好工程造价结算审核，施工结算编制工作。

　　②好建设项目后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。也可作为公司考核项目部绩效的依据。会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作中的改进方案。便于今后加强管理。

　　工程造价全过程的确定与控制工作，于造价咨询行业是一种探索，于我们执业者是个挑战，只要大家齐心协力，做到心底无私，一定能把工程造价控制得恰到好处。

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