3.4 项目开发的流程缺乏规范和标准。房地产开发的项目是一个实际产品，这个实际的产品在生产建造的过程中如果没有得到规范的运行和考核，都会存在潜藏的危险，项目的管理和监控就得不到有效地制定。这件所谓的产品也就得不到更大的效益。

　　3.5 项目经理决策的有效性。在项目的管理中，必须树立正确的管理思想，每一个部门的经理都是该部门的主要负责人，负责本部门的发展和利益，因此必须结合自身的实际不断地自我发展，不能完全依赖总公司，同时也要避免另一个极端，就是不服从管理。管理不统一，直接影响到整个施工的进度，降低了施工的效率，严重的直接时施工建设停顿。

　　因此，在房地产项目开发中，企业要注意分析自身的管理机制和各方面因素，从工作的分工、介入深度和时间节点上以及完善的授权监督机制等诸多方面入手并根据企业的实际情况制定行之有效、执行力强的制度。建立完善的沟通管理机制使企业能及时预知管理中所存在的问题和解决问题的能力，才能够有利于项目的开展和企业的发展。

　　4 小结

　　从以上的阐述我们不难看出，随着这几年房地产业的突然膨胀，传统的单一的经济模式所带来的经济利益在不断地下降，所以，房地产商必须在时代的驱动下选择多项目的发展模式，但是在利用多项目发展模式获得更高的经济利益的同时，也要注意这种新的模式带来的不良性影响，最后，制定科学的措施，房地厂商在提高自身的实力和管理水平的基础上，促进多项目模式与房地产的融合，促进社会和经济的发展。

　　参考文献：

　　[1]马立威，白灵，房地产开发企业质量监督职能的行使[J]，建筑工程管理资讯，2008，11

　　[2]张伟，企业经营管理理念革新对企业发展的重要影响[J]，企业经营与管理，2009，9

　　[3]王昌伟，房地产开发企业资金使用与管理[J]，地产开发与管理，2008，9

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