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关闭窗口 项目的代建阶段从项目批复立项至保修期结束。项目建议书批复后，涉及土地、规划和环保等政府部门的有关项目选址、规划条件、投资规模和建设内容等事项基本确定，代建单位此时介入开展后续工作，可以把初步设计做的更细致、更扎实，有利于控制投资和对项目的整体把握和管理。
5.4建立定期会议制度
项目代建制涉及项目业主（委托单位）、代建单位、使用单位及其主管部门等多方面的关系，需要建立严密的多方联络协调机制，尤其是代建单位和使用单位之间要配合默契，衔接紧密，同时充分发挥项目业主的综合协调和监督作用，及时协商解决项目建设过程中的各种问题，需要建立每周办公例会制度，通报工程进展、资金使用、质量控制、招标发包、合同管理、安全施工等情况，并规范各方人员的职业行为。
5.5正确运用激励政策
对代建项目节余投资部分采用提成奖励，其目的是鼓励代建单位千方百计控制投资、节约建设资金。但需注意的是不要给代建单位产生误导，许多代建单位为赢取节支奖励而偷工减料、盲目降低建设标准，从而使工程质量难以得到有效保证。同时在满足使用单位要求的条件下，不能为了尽量用完批准的投资，产生双方的利益冲突，造成工期延误。
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