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关闭窗口 工程咨询业现状
我国的工程咨询设计状况似乎可以这样概括，即从战术技术上讲，我们是飞速发展的；从宏观战略上讲，则是滞后落伍的。, 自改革开放以来，我们的研究设计院所、工程咨询设计公司和广大的研究设计从业人员抓住时机，努力学习和引进了大量的国际先进技术和科研成果，并加以吸收消化，进而开发出了一大批具有自主知识产权的新技术新产品，推动了工程咨询行业技术水平的大提高。在钢铁、煤炭、石化、水电、交通、电力、航天、医药、建材等领域里，都有许多世界一流的科研成果；在技术、设计、装备，甚至施工生产方面都达到甚至超越了世界先进水平。如在宝钢二炼钢的特大型250t复吹转炉、水煤浆、三峡水电站、杭州湾跨海大桥、青藏铁路等重大项目上，都有大量的处于世界前列的技术创新；在航天技术和钢筋混泥土结构等领域已处世界领先地位。正是有了这许多的技术创新，才保证了我们的经济建设得以高速度的发展，得到了越来越多的国家的赞誉和肯定，使我们的企业、我们的智力和我们的产品大步地走向了世界市场。
可是从战略的角度讲，我们的工程咨询设计发展则相对滞后，其主要表现似有以下几点：
一、宏观管理上的不到位。到目前为止，工程咨询设计似乎还不是一个名门在册的行业，说不清楚是哪个部门哪个单位在专门研究和解决工程咨询设计领域中的问题，去通盘考虑和指导整个行业的发展大计。
二、我们的咨询设计单位，特别是许多大型的重要的工程咨询设计单位似乎还不能说是一个真正意义上的独立的市场个体，在他们的上面还有架构，企业内部的管理体制改革也不够彻底，至今仍存留着过去事业单位时的供给制味道，企业缺乏独立发展的空间和动力。
三、在大多数企业的业务发展上仍然是只卖图纸不管实施，只做设计不管制造和施工，只是跟随着母体单位去完成上级交办的业务，缺乏独自闯市场创品牌出成果的意识和活力，更缺乏壮大自己走出一条独立发展的光明大道的决心和意志。
四、企业发展困难重重。不论是在资金的支持上，在政策的扶持上，在市场的引导上，还是在管理的科学化上，工程咨询设计单位给人的总体感觉都是后人一步，以致于想厚积自有资金，壮大自身力量，保留永续发展的人才队伍都成为不容易的事情。我们的工程咨询队伍在国内外的市场竞争上还远未具有举足轻重的实力。
工程咨询要走创新之路, 工程咨询设计业遇到的问题，有的是自身难以解决的，有的是通过自己的努力就可以克服的，还有的则需要一些胆略，需要一些智慧，需要一些精神去上台阶。就目前情况看，工程咨询设计业的努力方向似应放在业务创新和技术创新上，这是我们现实的出路，也是可以做到的事情。
所谓业务创新，就是要走出关在设计室里“卖图纸”的老路，摆脱仅局限于生产链条中的某个环节的被动的、附属的市场定位，主动地去占领市场，去扩张自己的势力，去强悍自己的力量。工程咨询设计企业似可想这样几个问题：
一、我们能不能够上升为工程咨询公司或工程顾问公司，为工程项目的全程提供智力服务、技术服务以及与项目相关的外延服务？
二、我们能不能够做项目的总承包商，由我们自己来统揽项目的全过程，对项目进行全面的策划、运筹和管理？
三、我们能不能够像国际大承包商一样，既是工程承包商，也是装备制造商（主要指工业领域里的工程咨询设计企业），为工程项目提供主机装备、关键设备部件以及其他零部件？
四、我们能不能够在一定的时期内参与项目建成后的运行管理，在提供项目建设和售后服务的同时，尽可能地增强自己的竞争力，扩大自己的赢利面和影响面？
五、我们能不能够走出去，与国际接轨，占领国际市场上的恰当份额，把自己变为真正意义上的跨国公司？, 这些问题都很大，也不容易做到，可是我们已经有一些咨询设计公司成功地进行了业务创新，不少的公司已经开展了项目管理业务；一些公司当上了总承包商，如中国寰球工程公司、中国成达工程公司、昆明电力勘察设计院；一些公司不仅是总承包商，还是装备制造商，如中冶京诚工程技术有限公司、天津水泥工业设计研究院。我们走出去开展国际业务的公司已有数百家。不想这些问题，不去朝着这样的方向努力，就不会有真正的业务创新；不搞业务创新，我们就永
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