打印本文 
关闭窗口 存在两个方面的问题：
1）对于总包单位管理的范围、内容、方式、流程在总包合同中没有体现；
2）对于分包单位应服从总包管理的具体要求，在分包合同中欠缺有效的约定。
这两个方面的问题，在今后的项目策划时，要编制《项目章程、责任、权限》，《项目管理实施计划》。明确总包与甲方平行分包关系，明确各方的责任和义务。在管理规划的基础上，将责任、义务、管理流程写入总包和分包合同中。
9、临建设施搭设在楼内，风险大，不利因素多，同时使我们在安全和文明施工管理上耗费精力过大
1）主要风险有：
①法律风险，安全生产管理条例明文规定，在建项目不得住人； 项目管理论坛②火灾风险；③群体事故风险；④成品破坏、失窃风险；尤其在施工后期，大量设备和精装修阶段盗窃成品破坏非常严重。
2）主要的不利因素还有：
①由于居住区占用作业面。一方面影响作业，另一方面，为了保证作业，居住区不得不经常调整地点，房屋搭设条件简陋，无法要求文明施工；
②大量施工人员在楼内吃喝拉撒，文明施工管理难度太大；
③需要搭设厕所、洗漱间、盥洗间（池），接敷临时用电等，反复多次，标准无法提高，管理成本也无法降低 ；
④当条件受到限制，无法搭建厕所或者盥洗设施，或者已经搭建的厕所和盥洗设施拆除时，整个现场的文明施工会陷于混乱，根本无法保证。
3）为实现安全文明施工，某某工程项目项目投入精力过大
项目部每个工程师都有安全文明施工管理职责。但是，由于楼内住人，安全文明施工管理上由于硬件设施投入不足，与总包单位分包单位就临时设施、现场住人等条款约定不细致，导致项目工程师在安全文明施工管理上投入精力过大，一定程度上削弱了项目部对工程质量的关注。
10、没有坚持使用物业管理顾问
2005年下半年，在项目主体施工阶段，我公司曾经与知名物业管理合作。某公司派出很有经验的管理人员定期来现场巡视，将后期可能在业管理中存在的问题提出来，供项目部及时改进。项目部、监理和总包单位都十分欢迎这种方式在于第一太平戴维斯高级物管人员的交流中，项目部提前掌握了很多影响后期世纪效果的注意事项。这对于后起工程管理起到积极的推动作用。
可是随着公司的更迭，我们中止了与某公司的合作。这非常可惜，他们有着丰富的物管经验，他们在施工过程中提出的意见，通常是多年积累下来的经验之谈。不仅对后期物业介入有着很强的应用价值和意义，而且也对于地产公司设计施工都具有指导意义。吸取他们的意见，可以从萌芽状态消除后期隐患，提高我们对写字楼商业项目的认识水平。
在我公司没有大型商业写字楼项目开发经验的情况下，中止知名物管介入施工过程管理，对于后期物
打印本文 关闭窗口