1.按照项目管理的要求搭设信息管理的平台

　　油气管道建设信息化管理是在特定的能源行业和大型国有企业

　　中实施的。首先必须要推行现代管理模式的改革，现代企业业务流程的改革，明确部门业务与项目管理业务的区别。很多管理人员希望推广项目管理方法，同时又不想对项目管理系统做改变，不想改变企业管理组织、管理模式、企业的业务流程和企业管理组织的责权利的划分，这不可能是真正意义上的项目管理信息化。

　　2.管道建设项目信息的标准化问题

　　管道工程项目管理没有统一的标准化制约管道项目建设信息化水平的提高，制约了管道建设项目管理平台发挥更大的效率。我国石油企业在管道建设信息化管理标准化这方面的工作做得远远不够，需要通过石油系统的设计单位同施工单位紧密结合，共同研究，统一石油化工行业设计、施工、管理的标准化，奠定稳固的基础。

　　3.管道建设信息管理系统要独立开发、设计，不能投机取巧套用其它行业管理信息系统的模板

　　在系统的前期规划，设计和开发过程中让有成熟现场经验的施工人员，项目管理人员和设计人员组成团队，相互沟通，经验和理论互补，踏实做好信息系统的基础规划，做到具有油气管道行业的针对性，实用性和有效性。这样系统的开发是基于油气管道行业的，便于行业内管理人员优先掌握，快速上手;同时这样的系统对于在行业内部推广，快速展开系统的管理人员培训也极其方便。

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