【摘要】本文通过对建筑工程项目造价控制理论及建筑工程项目各相关部门造价管理需求的分析，提出如何通过信息化手段，为建筑工程项目各相关部门提供各阶段的造价管理解决方案。

　　1.建筑工程项目成本控制的重要性

　　建筑工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在规定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。建筑工程项目管理的主要内容就是进度控制、质量控制、成本控制。所谓进度控制，就是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。而质量控制就是按照国家相关质量标准的要求，把好工程质量相关每道关卡，使工程交付使用时能够满足质量标准与使用需求;成本控制就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能降低成本和消耗。

　　从这三大控制中，我们可以看出，建筑工程项目管理的核心就是对项目成本的控制，这是因为，没有资金的保证，项目就无法保证进度，也无从谈质量，项目的进度和质量，都是要在合理的成本下才能成为评价项目的指标，因此，对项目成本的控制，是项目管理的重中之重。

　　2.建筑工程项目成本概念

　　建筑工程相关部门大概可以分为三大类，包括行业管理部门、业主、施工企业，对于这三类部门，工程成本并不是完全一致的概念。

　　施工企业所关注和实际能掌握的，是实际成本，是构成一个工程所需要的最真实成本，它的来源是人工、材料、机械的消耗，还有施工企业管理工程的费用。施工企业关注实际成本，是因为要知道以什么报价做工程才能赚钱，赚多少。

　　业主所关注和实际能掌握的，是实施成本，它是业主为完成工程所实际支付的钱，它是由实际成本、施工企业利润、业主管理费用组成的，它的来源是业主对工程的财务支出。业主关注实施成本是为了控制投资，实施成本加工程全寿命的相关费用，应该小于工程的收益率，投资才是划算的。

　　行业管理部门所关注的应该是社会成本，对工程实际成本的掌握应该来自决算。但是作为行业管理部门，应该综合考虑不同业主、施工企业的管理水平及生产水平等，关注的应该是一个项目的社会平均水平的成本，预测和管理的效果应该是做到不过分即可。应该是从决算中复核估、概、预算的批复水平，从而不断提高造价管理水平，使造价管理更贴近实际，更能成为业主自发的需要。

　　3.建筑工程不同阶段对成本管理的要求

　　成本管理可以分为成本预测及成本控制。成本预测就是在工程实施前，根据工程设计文件及其他相关信息，对工程造价进行预测，根据工程设计所处阶段的不同，分别有对应的工程造价文件，如工程可行性分析阶段的估算，工程初步设计阶段的概算，工程施工图设计阶段的预算等。而成本控制，则是在工程实施期间，对工程资源(人材机)的实际消耗与施工预算形成的成本计划进行对比，及时发现成本失控的苗头，进行有效地调整，达到工程成本有效控制的目的。

　　成本预测阶段采用的方式一般是以全国或者地方定额将工程的实体工程量转化为工料机消耗数量，然后以市场价对这些工料机消耗进行计算，从而得出工程预测造价。成本控制则是在工程的实际实施过程中，不断地对工程实际的消耗与工程成本计划进行对比分析，及时掌握项目超支苗头，提前进行干预，对工程造价进行动态控制。

　　4.不同阶段不同部门的造价管理信息化解决方案

　　同望公司具有雄厚的技术实力和丰富的开发经验，能够依靠统一的业务基础平台，根据建筑工程相关部门各自的造价管理具体要求，快捷方便地定制出适合各报价部门实际情况的成本管理信息系统，利用信息化手段，满足建筑工程各部门各阶段成本管理的需求。

　　4.1.成本预测阶段

　　同望公司提供了EASYCOST造价管理系统，对工程造价预测提供了高效的工具。EASYCOST造价管理系统依托同望在造价软件领域十多年积累的专业经验，采用构思精巧的软件架构和先进的研发技术，从根本上解决了不同专业之间的集成难题，应用范围涵括房屋建筑、公路、铁路、民航、机场、港口、航道、水利、水电、电力、矿山、冶炼、石油、化工、市政、公用工程与城市轨道、通信与广电、机电安装、装饰装修等几乎所有工程领域的工程造价

[1] [2] [3]  下一页