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关闭窗口 王杨帆：目前我所在公司的组织项目管理实践和PMI的方法论契合度较高，基本没有PMI理论与工作实践相矛盾的情形。在学习PgMP的过程中，我也不断把课堂上学到的理论与公司的实践相比较、有效地把理论和实践结合到一起，加深理解，也使得PgMP学习过程更加顺畅。
目前公司有不少持有PMP证书的同事，这使得大家在从事项目工作时有共同语言和相同的方法论，提升了项目执行效率。关于在国内推行项目集管理的应用前景，国内PMP持证人员很多，但是相较于PMP，PgMP的一些理念是PMP的知识体系中所没有覆盖到的，比如说像战略一致、收益管理、治理等等。对于组织来讲，仅仅着眼于把项目一个个都成功交付是不够的，更重要的是看这个项目或项目集交付后，是否真正形成了组织所需的收益。因此，项目集管理的推广将在一定程度上助力企业通过组织项目管理切实实现组织战略。
关于在国内推行PMI项目集管理体系的困难，不同行业和企业都可能有现行的项目管理体系和方法。因此，在推行PMI项目集管理体系的过程中，需要组织做出相应变革。而变革则意味着一定程度的阻力，所以要对潜在的困难和阻力有所准备。
八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?
王杨帆：我记得在学习PgMP的时候，《项目集管理标准(SPM)》上有两页列满了各种项目集经理所需要的素质与能力。首先这是一个非常完整的归纳和总结，面面俱到。但每个项目所处的行业不一样，每个企业的文化也不一样，对项目集经理胜任力的要求其实也会有一些变化。但是我觉得不管怎么变，在《项目集管理标准(SPM)》中提到的三点是非常实用
knowledge，知识是指导实践的基础，如果没有相应的项目集管理所需要的知识，实践出来的路数和经验，可能不具有普适性，并非最佳实践。
Experience则是将知识体系与方法论应用到实际工作中，将理论知识为己所用，是理论知识的深入理解与升华。只有应用过，才能真正地理解和掌握，更加游刃有余地开展项目集管理工作。
Leadership也就是领导力，目前很多组织的项目管理架构并非强矩阵结构，项目经理本身通常是在弱矩阵中工作，项目经理需要通过领导力去争取和激励项目团队中的虚线成员和项目关系人。由于项目集的范围更大，更复杂，不确定性更高，干系人数量也显著高于项目干系人数量，且项目集经理面对的干系人层级也比较高，对项目集经理的领导力提出了更高的要求。
综上，我认为知识、经验和领导力是适用于不同行业及组织的项目集经理的最基本的素质与能力要求。
九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得项目集管理PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加项目集管理PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个项目集管理MP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?
王杨帆：选择项目管理者联盟参加PgMP的培训是非常正确的选择。林老师对项目集管理的理解非常到位，有着深厚的造诣。林老师在授课过程中，通过对一些知识点的解读和举例，把一些原本比较枯燥和教条化的内容讲的非常生动。
分享我备考PgMP的一些经验：林老师在课堂上的讲解和点评非常重要，需要做笔记，而且一定要把笔记做详细。要跟着老师的节奏走，在课后必须要按照老师的要求完成作业，做必要的思考。
《项目集管理标准(SPM)》这本书本身比较枯燥、比较教条，但是《项目集管理标准(SPM)解读》和《PgMP成功之路》这两本教材，对于大家理解SPM是非常有帮助的，它把一些比较教条的枯燥的内容梳理得更加结构化，更容易理解。简言之，上课认真听，做好笔记。课后建议大家可以将《项目集管理标准(SPM)》、《PgMP考纲(ECO)》、《项目集管理标准(SPM)解读》、和《PgMP成功
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