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浅析房地产开发中建设项目管理
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2008/12/24 13:04:56  文章录入：ArticleInput  责任编辑：21cpmzhang
引子。在协调包含有“人际关系的协调，组织关系的协调，供求关系的协调，“协作配合的协调”“约束关系的协调”，其中法律法规的约束关系的协调和合同约束的协凋是工程协调的“保险箱”。

　　5、实施调整：

　　随着项目的进行，项目目标及过程方案的变化，方案的可执行性会随即发生变化。此时就必须进行方案调整以确保项目计划的实现，同时在此过程中执行前4项工作。

　　工期也就是项目完成所需要的时间，工期的控制首先要体现在管理方案中，在合约管理中形成必要要素，在实施过程中协调达到与实施者的协调是确保完成计划的必需手段，不能单纯的依赖合约管理及事实成本控制。

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