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关闭窗口 公司自成立已有十四个年头了，这十四年来正是中国房地产业从无到有从低谷到颠峰的十四年，十四年后的今天中国的房地产市场正在回归理性和健康，2008与其说是中国房地产市场拐点年到不如说是中国房地产行业真正进入发展轨道的一年，大浪淘沙因为有大浪才能淘出真金，从前的房地产市场因为缺少有效的竞争机制所以鱼龙混杂，如今在市场预期悲观、行业利润下降、投资风险加大的客观因素下，行业内优秀的企业将会逐步脱颖而出逐步发展壮大，而一些利用非法资源谋取短期利益的项目公司将越来越少，越来越难以生存。作为世界上人口最多，发展最快的国家我国住房供应总体仍然紧张，随着中小城市城市化进程不断加大，大型城市旧城改造居住条件不断改善，整个市场对住宅需求并未减少。只要我们能够把握住市场，分清哪些市场是最需要最重要的，紧紧把握市场我们就能不断的发展壮大，成为最优秀的城市住宅运营商。
我公司从提出精细化至今在精细化得到路上走的似乎并不顺畅，这其中既有内部原因也有外部客观原因，一直以来整个房地产行业总体是一个粗放型产业，高投入高回报，周期短见效快，不管开发企业是龙是虫、管理优秀或混乱只要能拿到好地就能发财，所以企业领导人往往用最大的精力投入到了拿地、跑关系、和销售上去了，对企业运行管理研究不够，精细化管理仅仅停留在纸上难以落实。随着市场竞争的加剧，精细化将成为一个企业的核心竞争力，精细化将会成为企业发展的润滑剂确保企业在市场的惊涛骇浪中快速平稳前行。
我作为一个入职两年的行业新人，缺少对整个产业链的全面深入的了解，所以只能从我所在岗位角度，根据我所经历的一个项目谈谈我对工程施工阶段的精细化管理的想法。
工程管理精细化：所谓精细化我觉得其实并没有多少玄妙的东西，只不过是将我们在实际工作中碰到的问题及解决办法总结并形成制度传承下去，事无巨细从细节入手做好小事防患于未然。
工程精细化的目的：解决施工中各方矛盾与争议，方便各方施工，便于管理。使我们所有的争议得到事前控制，在现有基础上提高各方工作效率与利润，节省我方工期与管理资源。我个人认为可以从以下几个方面入手解决
1、 智能化。主要是各种影像资料的保留与工地施工期间管理。
当今社会各种新技术相继出现，但这些日新月异的新技术发展似乎对我们工程建设影响非常小，我认为我们应该充分利用现代技术为我们服务。安全防盗是一个工地安全生产的保证，我建议在现场有必要加装摄像头这样可以节省大量人力成本，对现场施工控制有很好作用。物业公司早期介入，特别是进入装修阶段，现场施工单位复杂现场存放东西较多，需要由物业公司正规保安介入，费用可以由施工单位均摊，这将大大降低工地被盗的风险。
楼座防盗。每个楼座都应有装修大包单位设保安。一层门窗封闭，在智能门未安装前装饰单位应该将一层次要入口全部封闭。
影像资料保留是指主要包括工程施工关键工序及隐蔽工程，这些资料可以有效的解决日后产生的争端，保留范围可以由成本及工程部门制定。作为天泰标准。工程例会应该保留影响资料，工程例会因为信息量比较大仅靠会议纪要不能保证例会内容的全面落实执行，应该留下影音资料。
电梯使用。电梯的滞后安装虽然理论上保证了电梯的维护，但电梯的不能使用严重增大了室内施工单位的施工成本与难度，使工期拖后，所以我们在做好电梯保护的前提下电梯越早投入使用越好，在土建阶段我们应该定下电梯厂家及做好土建预留，装修开始就应该电梯正常使用，运行费用由甲方垫付，施工单位缴纳电梯使用费。电梯的运行维护费及电费等应该在电梯合同谈判时就约定好。
2、精细化。精细化是一个产业走向成熟的最终结果，我们现阶段仍然是粗方式管理，如何提高我们的管理绩效成为一支精锐之师也要从精细化中寻找答案。
首先我们从设计阶段开始，从户型设计上我们应该去繁就简开发几种相对稳定的户型与建筑形式。户型与建筑形式并非越创新越好，人们对建筑形式的要求相对来说比较统一。宽敞明亮舒适即可。我们每期装修风格及户型应该控制到十个以内。土建阶段最重要的是管线与上下水系统预留预埋，此工作做好将避免装修时的大量改线，而管线中厨卫最重要，要充分考虑油烟机水盆燃气的相对位置，卫生间浴盆与马桶隔断等相对位置。
我建议在预埋丝堵时我们可以做一些创新工作，丝堵拆卸与维修漏水为装修阶段留下了大
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