做了一些时间项目管理，感觉管理人员是最伤神的，我们的项目小组有24人，并且绝大部分都是我这种的实习生，一段时间我曾迷茫，最后采取和大部分人沟通交流，有的放弃，幸好我的沟通能力还说得过去。因此也使一些朋友失去了一些煅练，以我的职业素质我很过意不去的。

各位前辈对人员管理的方面的什么高见呢？晚辈愿洗耳详听。我的技术方面严重不行，在以后做项目管理时如果碰到技术很强的人又应采取什么办法，虽然我知道做管理就应该更多强调管理，领导，计划，估算，执行，控制等方面的，但是中国的国情还要是技术强人。在这种情况下要采取一种什么方式呢？现在我做事是按一种双赢的指导思想，也让大家有上同一条船之感，以后难免会碰到和我死对碰之人。

希望和大家讨论项目，配置，企业管理方面！和大家共同学习，共同进步。各位前辈多指点。

海纳百川，有容乃大。

今天结项了，虽然项目完成的不是很完美，但还算可以吧。可以轻松耍一周了，高兴中，在那位置还是有压力的啦。今天才看到各位前辈的回复，请见谅。

关于 KPL 前辈的疑问我现在说一下。由于我们的团队是24人，因此本身沟通交流就是一大障碍，并且绝大部分都是我这种实习生，又没有相应的激励措施（比如说工资，奖品啦），因此怎样有效的调动全部战友的积极性是我到项目结束都没有解决的问题。所谓鱼龙混杂，还有几位是我的很好的朋友（那种不是很配合我工作的好朋友，我用思想激励对他们最后还是无效），我都不知道怎样进行管理，因此最后就采取了加强和愿意煅练的那部分战友沟通交流，对于那些不想学习的我就放弃了，也没有分配相应的任务，让他们任自放流，因此他们就没有得到相应的煅练。至于我的职业素质我很过意不去的这句话有自己抬高自己之嫌，因此在此悔过，只有那么一点点过意不去，呵呵。

海纳百川，有容乃大。

对于PMBOK的九大知识体系在我的实际项目中还有几大块没有涉足，因此以后有问题请各位前辈多指教。

海纳百川，有容乃大。