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新产品的costdown的一些思路和想法 [发表于 2004/4/23]

状态开放帖 浏览量 6534

Re:新产品的costdown的一些思路和想法 [回复于 2004/8/29]

[回复] [引用]

1．设计成本------竞争产品成本的同类比较
2．采购成本------追求最合理的采购作业
3．品质成本------缩小品质管理循环圈
4．制造费用------产品的加工费用
5．库存费用------提高原材料的成品率，降低成品库存
6．销售成本------实现产品系列的最佳搭配
7．管理成本

这挺好的，很系统化
设计成本是最重要的

9楼

jinnarea

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Re:新产品的costdown的一些思路和想法 [回复于 2004/9/2] [回复] [引用]
其实除了更新和选择供应商以外，我认为还可以培养和管理一两个稳定忠实的供应商，并将市场压力传递到供应商，敦促其从自身的管理和能力上去降成本
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精诚所至，金石为开

10楼

andyplay

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经验 981点

Re:新产品的costdown的一些思路和想法 [回复于 2004/9/3]

[回复] [引用]

类似DELL，通过成本的转嫁以及利益的共享和供应商组成战略联盟，达到双赢的目的

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
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11楼

coolmonk

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