KPL：
你好！
看了你在项目管理者联盟上发表的分析文章，觉得你分析的不错。
我是现在刚刚接触到项目管理，对它并没有什么深入的了解，我想请教你一下：面对一个项目通常情况下你们会做哪些方面的入手，才能更好的了解项目的情况对它进行正确分析。还有你认为做为一个项目管理者，你认为我们特别应该注意哪些方面的内容。
期待着你的回复！！！！
XX 03-04-15

XX：
你好！
因为你的问题有点大，我不知道如何回答你，能否更多地介绍一下你那边的情况，也许更能双方沟通起来。
另外，在MYPM网的上有我一篇“感悟”文章，好像也能部分回答你的问题。
只要坚持，一定能够成功！
KPL 2003-4-16

KPL：
你好！非常感谢你的回复！
看了你在MYPM上发表的文章，给我的一点儿启发。但是我感觉有一些东西并不是能从书本上学到的，有一些东西应该是从工作中总结出来的，你认为呢？顺便问一下你从事项目管理工作有多久了，当你第一次接触到这个工作的时候是怎么一种心情？
我在校期间学的是电子信息技术，现在正在一家公司进行实习。现让我做项目管理，对我来说完全是两个世界的东西，让我有点儿不知所措，正好在论坛上看见了你的文章没想到你会回复我真的很高兴，希望你以后能多多指点我。
XX 03-04-16

XX:
你好！
正好这一段时间有点空闲，原来安排的出差因为北京目前的特殊情况被取消了，所以能够有时间与你沟通。
看来你还是在校生，这个年纪真是最美好的时刻，充满幻想和勇气，我不禁要想想当年，看看今天，真得很羡慕你，年轻就是最大的优势！
说到学习的专业与实际的工作相冲突，这大概是90%的人所遇到过或面临的问题，一个人如果能够按照自己的意愿学习并从事该专业的工作，真是一件最快乐的事情，但是这种情况真得太少啦。
项目管理说白了，还是一种管理，无论什么管理其实有很多的东西是相通的。管理工作确实有很多理论，也需要多方面的能力，但是我认为能否做好管理工作的最根本的东西是如何做人，是人的素质，如果一个人立不住，那么他有多丰富的管理知识和多强的工作能力，最后都无法把管理工作真正做好，这方面MYPM网上徐林森发的几篇文章说得比较生动，这里就不再多说啦，只是希望你不要被一些表面的东西吓唬住。当然，在从事这项工作——项目管理之前，可能还是要问一下自己是否合适做这样的工作，至少非常不愿意与人交往的孤独型性格不要太勉强自己，我个人认为血型、星座什么的分析，不可全信，但可以帮助你分析一下自己的情况，另外就是你的朋友、亲人对你的评价，如果你做协调、沟通工作很得心应手，尤其是在学校还当过干部之类的，我想你应该在管理方面有很大的发展前途。说这些的目的是希望你能在做事之前对自己有一个正确的评估，这样可以大致不使自己的人生道路走得太曲折，如果你的自我评估不是很理想，那么可以考虑从技术或者其它方面发展。
现在你是被迫在做项目管理，其实我也是被赶着鸭子上架的，从我的“感悟”一文中你也应该能够知道我是第一次做项目管理，我们公司是一个外经贸公司，业务主要在商务方面，这个项目我参加了项目的前期筹备、报价和谈判，项目金额达到6000万美元，是我公司到目前为止最大的项目，因此公司上下对这个项目十分重视，公司想在这个项目上实现项目管理的新突破，在这种情况下，我接手了这个项目的实施管理工作。当时PMI还是刚刚传入中国，他们翻译的资料比天书还难懂，因此我所面临的客观环境比现在差远啦，但是只要用心去琢磨，也没那么可怕。就这个项目的体会，我最大的失败还在与总部的沟通方面，因为公司内部并没有人真正研究了PMI的管理思想，因此在管理方式和理念上冲突不断，而已经按照一种模式高速运行的项目体系又不可能刹车，这种情况把我搞得十分难受，以至到现在还不能完全平和下来。我想，你所实习的公司该不是这种情况吧？如果真有理念方面的冲突，千万要以公司的现有状况为管理工作的起点，激进式的变革太容易失败，这点可能也是年轻人容易发生的问题，学习到的东西总想在实际工作中运用，而现实往往滞后理论，这点希望你能理解！！！
以上种种我看着都有点老气横秋，谁让我是“令人讨厌的40岁男人”（MYPM一网友如是说），如果你能够体会到是一种真诚就好！
KPL 2003-4-17

KPL：
你好！
非常开心能够收到你的回复，你肯教我真的让我感到十分高兴！呵呵，我是不是应该尊称你一句老师呢？呵呵，老师请受徒儿一拜。
你知道吗？有你这个老师真好，我们公司的经理根本就不管我，天天让我在那儿看书，什么任务也不分配给我，我认为既然要做管理首先应该是人员的子解了，可是到现在为止根本就不知道我们公司人员具体是做什么的，也更加没有跟他们沟通的机会。公司每天早晚派车接送我们上下班，中午吃饭的时候我们也不是和他们在一起，上班时间又不能闲聊，所以跟本就没有多少说话的机会。因此到现在为止，我对公司同事根本就不是很了解。面对这种情况，你认为我应该从哪儿做起比较好？？我想找我们经理谈谈，可是我觉得他这个人根本就不喜欢和人沟通。
我觉得你说的很对，做人是最重要的，我认为一个人如果连最基本的做人都做不好的话，那又何谈做事呢？我还认为做人其实是人生最大的一门学问，是天天在学时时在学的。做事就不一样了，我并不是说做事就不用学习，而是指相对来说做事面对的是一些相对死的东西。不知道我说的对不对，个人意见。
XX 03-04-19

XX：
你好！
你现在在北京吗？有没有被“非典”搞得心神不宁，我现在整个被“非典”话题包围啦，让人真有点受不了，能和你谈谈项目管理，换一下话题也是不错的事情！
老师真不敢当，不过看在你在实习的份儿上，当一回师傅还是可以的，不过是工厂的那种师傅，可不是武侠世界里的，一笑。
其实你的处境我挺理解的，在单位里由于实习生与“土著”的没有直接的工作关系，而同事之间往往有各种各样的问题，因此大家在单位里一般采取多一事不如少一事的态度，这就造成一般实习生在单位里都是干坐着的情况，并不能真正得到什么实际的锻炼，当然，如果单位里忙得不可开交又另当别论了，在这种情况下被当成劳力使用的感觉其实也挺那个。好了，现在说说你该怎么办，我想可以采取主动出击的办法，拿一些问题主动去向经理或者老同事请教，只要不是在人家很忙的情况下，一般不会拒绝你的，同时问题最好与单位的实际情况联系的紧密一些，不要搞理论的问题让别人因为回答不了难堪，比如问问公文的标题要不要加标点，怎样写得更醒目等等就挺好，这样久而久之会给别人留下一个爱钻研业务的印象，时间长了自然会教你一些真东西，如果你们通过实习还有可能被选留下来，你更应该立即改变当前这种与单位同时格格不入的境况，千万不要埋怨别人，先想一下自己改变这种情况做过什么？
祝：实习生活愉快！
KPL 2003-4-21

项目不一定要大，想一想学生时为好朋友准备过的一次难忘的生日晚会、一次成功的聚会等等，那本身也是项目。

刚做项目，最重要的是坚持，过程往往都很烦、很闷、很苦，好的时候往往都在你回头的时候。不是说：时间是个贼，只偷美好的东西吗？

曾经和一个刚入行，天天作文档、打杂的朋友聊过，处处留心皆学问，项目管理中很重要得部分就是信息、沟通的管理，文档更是其中重要的部分。

每个人都得从基础做起，坚持、用心、努力进取，相信你会成功。需要帮助就说一声，会尽力的。

应KPL兄之命，过来和你聊一聊，自己也很高兴能有这个机会！