军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 184篇
注册: 2002-7-23

--------------------------------------------------------------------------------


面对着的公司技术干与市场骨干的集体出走

如果您是公司的上层管理者，您是如何处理的？
如果您是留下来的那部分员工中的普通一员，又是如何调整自己的？

这虽然不象是项目管理，但作为一名项目管理者，我们也经常遇到此类事情。

请大家谈谈个自的处理方法~~~~~~~

--------------------------------------------------------------------------------

天使在人间飞
你的眼睛却看不见

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月11日 22:37:44 ]


yanxiaojing

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 78篇
注册: 2001-11-26

--------------------------------------------------------------------------------


哈哈！药兄的问题总是令人难以回答！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月12日 9:15:37 ]


bianfox

军衔: 少尉
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 267篇
注册: 2002-4-21

--------------------------------------------------------------------------------


如果您是公司的上层管理者，您是如何处理的？
走已经走了，领导不外乎分析原因、总结经验，尽可能地减少损失，同时作眼未来，挖掘培养新人。

如果您是留下来的那部分员工中的普通一员，又是如何调整自己的？
那么恭喜你 ^_^ 对您来说，机会终于来了。大胆地去展示自己吧，积极主动、勇于承担责任、行为要力图规范，做事全面权衡。
我是否说错了什么？

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月12日 9:25:01 ]


skybird

军衔: 下士
财产:
经验:
魅力:
来自: 海滨小城……珠海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 109篇
注册: 2002-7-25

--------------------------------------------------------------------------------


若毒药兄是留下来的那部分员工中的普通一员，你真的应该好好分析一下公司技术干与市场骨干的集体出走的原因了，如果问题出在公司身上，你可以看看人员的集体出走会不会引起公司高层的注意，看看公司有没有意思进行改革，否则的话，建议尽早离开，另谋高就；如果问题出在小团体上，那么我建议你考虑一下Bianfox的建议，大胆地去展示自己吧，积极主动、勇于承担责任、行为要力图规范，做事全面权衡。

--------------------------------------------------------------------------------

会当临绝顶，一览众山小。

位高而心愈下，则人自亲；
禄厚而弥约，则心自朴；
宠甚而思慎，则位自固；
道崇而谦退，则德自厚。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 该贴在 2002年8月12日 9:54:14 被 skybird 修改过 ]


毒药

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 184篇
注册: 2002-7-23

--------------------------------------------------------------------------------


yanxiaojing见笑了，就是因为不好回答，才想问问大家的，因为这类问题，我的那般作IT的朋友常常问我，呵，我谁叫我是他们的老大呢~

bianfox兄所以个人部分，我有同感，我在以前的公司经历过一次；

但是对于上层管理者的看法，我有点不同意见，我觉得领导者当务之急应该是：

1。稳定客户，让在进行中的业务能平稳继续下去，减少或消除对客户造成的影响和对公司对外的形象的影响；

2。激励留下来的那部分人员，在IT业中特别是技术人员，让在执行中的项目在技术上有个连贯性和延续性，不至于出于大的中断，尽量减少或消除对项目进度的影响；

3。进行必要的人员调整，部门不能群龙无首嘛，在短时间内应该从内部进行调整，稳下来后，可以考虑外部力量的介入；

4。这才到bianfox兄所说的“分析原因、总结经验”，首先要总结的恐怕是管理上是不是有问题，呵呵~~

接下来的事，不知道如何做了？
或者说兄弟们有什么想法，不妨多提提~~~

--------------------------------------------------------------------------------

天使在人间飞
你的眼睛却看不见

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月12日 9:42:31 ]


毒药

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 184篇
注册: 2002-7-23

--------------------------------------------------------------------------------


skybird ，你还没说“如果问题出在上层管理者”的身上时，作为留下来的一名普通员工应该如何呢？？

呵，另外这是个假设，我所在的公司目前待遇在本地算很好了，恐怕不至于发生这类事情。

--------------------------------------------------------------------------------

天使在人间飞
你的眼睛却看不见

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月12日 9:46:00 ]


skybird

军衔: 下士
财产:
经验:
魅力:
来自: 海滨小城……珠海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 109篇
注册: 2002-7-25

--------------------------------------------------------------------------------


Sorry,写漏了

--------------------------------------------------------------------------------

会当临绝顶，一览众山小。

位高而心愈下，则人自亲；
禄厚而弥约，则心自朴；
宠甚而思慎，则位自固；
道崇而谦退，则德自厚。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月12日 9:53:00 ]


bianfox

军衔: 少尉
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 267篇
注册: 2002-4-21

--------------------------------------------------------------------------------


毒药，你的稳定压倒一切还是确实可行的，出现一次振荡，公司领导阶层面临的最紧要问题是救火，使之对当前客户、业务发展、相关核心资源等相关利益的损失降到最小。然后才能是回顾、总结。呵呵，有收获。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月12日 11:50:16 ]


毒药

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 184篇
注册: 2002-7-23

--------------------------------------------------------------------------------


呵呵，历史上学的，秦始皇出巡半途驾崩，也是秘而不发；

攘外安内后，才是改革~~~

--------------------------------------------------------------------------------

天使在人间飞
你的眼睛却看不见

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月12日 14:35:11 ]

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 13篇
注册: 2002-7-23

--------------------------------------------------------------------------------


毒药所说的出走情况，那种稳定客户的要求其实在实际的执行中并不很困难。因为技术骨干与市场骨干出走以后基本上还是在同一行业中，大家总是要见面的，所以互相之间不会搞得下不了台（可能是国情所限吧，其实要是按照所谓的国际惯例，是不允许你投靠竞争对手，从事竞争性的工作的）。一般都会做一些工作要求出走人帮助进行平稳过渡，保证正在进行的业务顺利进行。不过有些事情就不太好处理，那就是如何消除那种负面的影响，真正有说服力的就是加大投入力度，让用户感到比他期望的更好。这是考验领导的胆识的时候，在实际执行中我感觉很少有人能有这么大的魄力。另外一点就是有些公司随时有备份，一旦有人出走随时顶得上去。
关于稳定队伍这一块，确实需要慎重一些。一方面要掌握队伍的组成与结构，另一方面不能因为紧急情况乱了方寸，捡到篮里都是菜，这种应急方式会对团队建设的长远发展产生不利影响。
意外处理始终是一件让人头疼的事。不管怎么说，有备无患是一条原则。对于这种事情的处理就像我前面提到的有些公司使用备份的方法，不过这很容易造成团队内部的互相猜疑。关键的一点就是公司要考虑员工的发展前景，尤其是骨干人员的发展前景，让他们感觉到前头有路，其实大家并不喜欢跑来跑去，没事溜达着玩？

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月12日 15:33:43 ]


毒药

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 184篇
注册: 2002-7-23

--------------------------------------------------------------------------------


唐兄所说的是“文明出走”；

可是我们的国内的情况，通过都是出走的人克隆一个原公司，然后整跨原公司，把正在执行或将要执行的项目“原版考贝”，哈哈~~，不知是否有说夸张了点；

一般来说，咱们的传统是“用人不疑，疑人不用”，唐兄所说的“备份”的方法恐怕是很少公司会去作的，感觉上国内传统的公司留人的方法是不断给提薪，哈，这方法现在看来不是个有效的方法，所以，一旦出现骨干出走，要不就倒下，要不就重新再招兵买马；

其实呢，我更想听听是留下那部分员工的心理，这种微妙的心理，我很感兴趣，大家不妨多说说，因为也许某一天我们也会遇上，而我们这里的人恐怕是领导者的比例会少点，而普通员工的会更多些。

--------------------------------------------------------------------------------

天使在人间飞
你的眼睛却看不见

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月12日 16:41:01 ]


sunzm1977

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 28篇
注册: 2002-8-5

--------------------------------------------------------------------------------


小弟拙见：我要是公司管理者，就应该考虑再也不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里了。

--------------------------------------------------------------------------------

丰富自己 成熟自己 深刻自己

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月12日 23:41:15 ]


cngdzhzou

军衔: 中士
财产:
经验:
魅力:
来自: 浪漫之城----中国珠海
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 55篇
注册: 2002-7-20

--------------------------------------------------------------------------------


我想作为一个公司管理者，应该平时就防微杜渐，把它扼杀在萌芽中。应该注意交流，注意员工动态。公司没前途或管理不善员工肯定会走的了。

--------------------------------------------------------------------------------

思想决定一切

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月13日 8:54:24 ]


bianfox

军衔: 少尉
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 267篇
注册: 2002-4-21

--------------------------------------------------------------------------------


事实上，国内企业当前的问题是求生存、谋发展，公司正处于原始资本积累时期，公司的领导层整天关注的问题是市场、利润、现金流，而不是我们关注的管理，换位考虑一下，你是老板，你整天想什么，忙什么？ 生存永远是第一位啊，国内处于市场经济发展的调整期，动态变化因数太多，相关法规政策、客户关系、业界行情...。所以说我们的企业管理上有问题是正常的，我们不能强求它们规范管理一步到位，没有规范管理，它还能有发展，一味强调管理，可能它已经死了。国外的管理经验是好东西，只是它目前不一定适合我们，我们为何不多讨论讨论能为我们解决实际问题的思路呢？

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月13日 10:25:54 ]


sanrhui

军衔: 中士
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 57篇
注册: 2002-8-7

--------------------------------------------------------------------------------


同意 bianfox 的想法

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月13日 15:12:31 ]


毒药

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 184篇
注册: 2002-7-23

--------------------------------------------------------------------------------


生存啊、发展啊，管不了那么多
那是公司的事或公司上层的事

作为普通的员工，我们该想想自己如何打算~~

--------------------------------------------------------------------------------

天使在人间飞
你的眼睛却看不见

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月15日 13:01:36 ]


skybird

军衔: 下士
财产:
经验:
魅力:
来自: 海滨小城……珠海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 109篇
注册: 2002-7-25

--------------------------------------------------------------------------------


毒药兄，我的建议怎么样呢？

--------------------------------------------------------------------------------

会当临绝顶，一览众山小。

位高而心愈下，则人自亲；
禄厚而弥约，则心自朴；
宠甚而思慎，则位自固；
道崇而谦退，则德自厚。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月15日 13:08:16 ]