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151. Project 项目
为完成一个唯一的产品或服务的一种一次性努力。

152. Project Charter 项目许可证
由高级管理部门提供的一个文档，它给项目经理特权把组织的资源应用到项目工作中。

153. Project Communication Management 项目沟通管理
项目管理的一个子集。它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和行政管理收尾组成。

154. Project Cost Management 项目成本管理
项目管理的一个子集。它包括确保项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、成本估算、成本预算和成本控制组成。

155. Project Human Resource Management 项目人力资源管理
项目管理的一个子集。它包括使参加到项目的人员得到最有效地使用所要求的过程。它由编制组织计划、招募工作人员和队伍建设组成。

156. Project Integration Management 项目综合管理
项目管理的一个子集。它包括使各个项目元素能够恰如其分地协调所要求的过程。它由项目计划开发、项目计划执行和整体变更控制组成。

157. Project Life Cycle 项目生命期
按顺序的项目阶段的总体，这些阶段的名称和数量是由参加项目机构的控制需要来决定的。

158. Project Management(PM) 项目管理
在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目，以便满足或超过项目干系者需要和期望。

159. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 项目管理知识体系
一个描述在项目管理的专业之内的知识的总和全称术语，像其他的专业（例如：法律、医药和会计）一样，这个知识体系由使用和发展它的实践家和学术工作者支撑的。PMBOK包含通过实践检验，并得到广泛应用的传统作法和已经得到部分应用的创造性做法。

160. Project Management Software 项目管理软件
专门用来辅助进行计划和控制项目成本和进度等的计算机应用系统。

161. Project Management Team 项目管理班子
直接参与到项目管理工作中成员。在某些小的项目中，项目管理班子可能实际上包括全部项目组成员。

162. Project Manager(PM) 项目经理
负责管理一个项目的人。

163. Project Network Diagram 项目网络图
任何表示项目工作逻辑关系的图示表示。为了反映项目的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。经常错误地叫做PERT图。

164. Project Phase 项目阶段
逻辑上相关的项目工作的总和。通常结束在一个主要的可交付成果完成时。

165. Project Plan 项目计划
用来指导项目执行和控制正式批准的文档。项目计划主要用途是提供书面的计划编制的假设和决定，以便使项目干系者之间的沟通，提供的书面计划包括范围、成本和进度的批准的基准计划。一个项目计划可以是概括性的，或详细的。

166. Project Plan Development 项目计划开发
利用其他编制计划过程的结果，合成一个连贯的、表达清楚的文档。

167. Project Plan Execution 项目计划实施
通过执行项目内的工作来完成项目计划。

168. Project Planning项目计划编制
开发和维护项目计划。

169. Project Procurement Management 项目采购管理
项目管理的一个子集。它包括从执行组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。

170. Project Quality Management 项目质量管理
项目管理的一个子集。它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量计划、质量保障和质量控制组成。

171. Project Risk Management 项目风险管理
项目管理的一个子集。它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。

172. Project Schedule 项目进度计划
执行项目工作和达到里程碑编制的计划日期。

173. Project Scope Management 项目范围管理
项目管理的一个子集。它包括确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。

174. Project Team member 项目队伍成员
直接或间接向项目经理报告工作的人员。

175. Project Time Management 项目时间管理
项目管理的一个子集。它包括确保项目按规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。

176. Projectized Organization项目型组织
项目经理具有全部权力指定优先级别，并指挥分配到项目的每个人的工作任何组织结构。

177. Quality Assurance(QA) 质量保障
（1）按一个常规标准评估整个项目的执行情况，提供项目将能够满足相关质量标准的置信度。（2）指定负责质量保障的组织单位。

178. Quality Control(QC) 质量控制
（1）监视特定的项目结果，测定它们是否遵照相关的质量标准，识别并排除未满足执行要求的原因的过程。（2）指定负责质量控制的组织单位。

179. Quality Planning质量计划编制
确定质量标准，并且确定如何达到这些标准。

180. Remaining Duration(RDU) 剩余持续时间
完成一项工作还需要的时间。