* 帖子主题 * 进行项目管理的难点在哪儿? 你是第 102 位浏览者 Straggler 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 17篇 注册: 2002-6-27 -------------------------------------------------------------------------------- 是不是做计划,任务的细分? -------------------------------------------------------------------------------- no pain, no gain! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月1日 14:38:31 ] lunsky 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 8篇 注册: 2002-6-6 -------------------------------------------------------------------------------- 我认为进行项目管理的难点在以下两点: 1. 需求分析 2. 人力资源 需求做好了, 做到位了, 下面的工作才知道如何有目的的开展, 最好是将该需求文档做为合同的一部分有法律效益, 不然的话, 用户随意更改需求, 到时候麻烦就大了.随着用户对系统的了解, 需求也层出不穷. 另外是人的管理, 这一点不说也明白. 这两点我有深刻的体会.其它的计划, 工作分解一点也并不难, 是人都可以做. 作需求要有很高了解项目的知识, 如何挖掘用户的需求是一件很难的事. -------------------------------------------------------------------------------- ask not what your country can do for you--ask what you can do for your country -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月1日 15:29:30 ] anhua 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 重庆市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 50篇 注册: 2002-4-15 -------------------------------------------------------------------------------- 项目计划和与公司领导的沟通 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月1日 16:04:52 ] litter_lxw 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 广州 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 63篇 注册: 2002-6-26 -------------------------------------------------------------------------------- 我认为难点在进度的过程控制,需求分析好分析,人力资源也好配置,计划进度的安排也容易,难就难在进度的控制,很多事情根本是人为不了的. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月1日 16:24:16 ]
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