今天的这篇日记主要是写关于最近所做的这个项目，所以放在项目日记的板块中吧。
上周六回到了济南，也回到了平静的日子，照样跟朋友吃点小酒，照样打水买饭，照样去图书馆，我不知道我从北京回来之前的伤感到底是什么原因，是因为项目做的不尽人愿？还是因为即将离开这片战斗了半年的工作以及照顾我们关心我们的战友？还是因为即将踏上另一段征程？还是三者皆有之？说不清楚，就别再非要稿个明白了吧......
这个项目是一个咨询公司找我们做的，所以作为丙方，我认为我们已经承担了我们该承担的责任。06年初，HW公司决定申请今年的项目管理全球大奖，今年的项目管理全球大会于10月份在上海举行，在这个大会上，所有获得项目管理大奖的公司将在颁奖晚会上领奖，对于每一个获此殊荣的公司，都是一种荣耀。HW公司找到了YP项目管理顾问公司，这家公司在去年的ZC公司申请国际项目管理大奖的时候积累了一些经验，我们也在去年积累了大量的经验，YP公司找到了我们，请我们一起为HW公司做咨询。
鉴于去年在申请大奖时经验和教训，我们开始明确申请大奖的报告我们不写，原因有二：一是报告编写实在是一件非常费力的事情，每一句话都要琢磨，耗费大量的精力；二是如果报告是外方来写的，那么HW公司的人就算是事后再怎么读报告，也不会有很好的领悟，相反，如果是自己写的，加上别人的指导和建议，自己修改，这样的话基本上对报告的领悟程度就会很高。就这样，稀里糊涂，我们就开始了这个项目，也开始一段令人头疼令人难忘的日子。
HW公司一开始是拿一个实体工程项目作为申报的案例，但是他们承担的项目基本上都是总包（这一点导致了后期申奖项目实施过程中的信息不对称，后文解释），再加上工程项目管理已经非常成熟，基本上没有什么特殊之处或者亮点在其中，经过讨论分析，最后觉得将企业项目管理建设作为案例申报大奖，作为一个软项目，有优势也有劣势，加上公司正处于项目管理体系建设的过程中，通过申奖，也希望对体系建设有个促进。由于HW公司的几位人员也参加了国际项目管理大奖评估师培训，所以他们写了一个初稿，但是还不成系统，基本上停留在表面层次上。
再接下来，经各方协商，我们领导同意我和我的一个同事一起来写报告，条件是支付我们相应的报酬。我们两个自己关起来一周，白天晚上加班，终于在规定的时间将报告（包括图表等）赶完。接下来的日子是在HW公司，经过了一轮又一轮的修改，我的中文版报告也是调了又调，英文报告也是调了又调，并且大家根本就不听我的，随便改动，早晨了版本难以控制，但是最后还是完成了，因为最后的报告检查工作不在我们这里，所以我们在提交给国际项目管理协会申报报告的前两天离开了HW公司。其实后期来看，报告还是有或多或少的小错误，我来时一再强调，务必将报告重新审阅校对，可惜，没人听。
报告提交之后的若干天，国际项目管理协会大奖委员会通知我们报告通过了第一阶段审核，接下来会有5位评估师现场访问，所以我们又开始了第二阶段的工作。这次我吸取上次的教训，先做预算，估计我们的工作范围＆工作量，并且明确提出资金要求。但是后期证明，这一点还是没有做好，我们所承担的工作越来越多，作为甲方，认为既然和咨询公司签订了协议，就应该由咨询方完成一切工作，作为乙方（YP公司），认为既然项目又转给了丙方（我们），理应由我们完成甲方所需要的一切工作，作为我们，既然我已明确工作范围，我就做我明确的那些，拿到该拿的费用完事。于是矛盾产生了，但是项目实施的过程中，我们和甲方的关系一直很不错，所以我一直通过我个人的努力来推动项目往前实施，虽然这些努力是有效的，但是直接导致了所有的任务都压在了我这里，为了个人，我不希望我前期的努力白费，作为丙方，我希望看到项目评估能有一个好的结果，所以我选择了坚持。
最后的项目评估，需要大家的齐心协力，可是由于前期工作中的信息不对称，很多问题HW公司的人也没有做出全面的回答，很多时候听到问题的时候总是看我，露出希望的眼神，然而我是不可能提供出所有的信息和答案的。
项目评审结束了，结果不如原来预想的好，当然，最终结果目前还不知道，但是最起码比我预期的差了一些。
在北京即将要回来的时候，不知道是难过还是怀念这段与战友同甘共苦的日子，想哭，呵呵，让Taxi司机沿着长安街去火车站，一路上，看着窗外的高楼大厦，看着来往的车辆，心里很别扭，即将要离开这座工作了半年的城市，即将回到学校开始新的生活，也许一年后或者若干年后，我还会回来，在北京，在北京的某一座高楼中，开始我新的事业，我知道不管来不来北京，不管在哪里发展，我都要做出一番事业，因为在我背后，有很多很多支持我的人们，我的爸爸妈妈，我的兄弟姐妹，我的恩师，我的战友，还有那么多关心我支持我帮助我的朋友们，当然了，还有丫头，不知道为什么又想起了丫头，岁月摸不去我对她的思念，只是这份思念更加悲凉，因为它被我埋在了心底，埋在了想念她等待她的每一天。
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