我尊敬的老板（咬牙切齿滴）：
虽然我在您这里只工作了一个月，但在我工作了一个礼拜之后，这封辞职信就已经在我心中酝酿。这一个礼拜里，让我看清您的真面目，看清了这个公司的实质，我太佩服您的吹牛功力了，相比之下，你的行动能力和你的管理能力就不够瞧了。
可能您很不服气，且听我慢慢道来。我第一天来上班就是星期六，据说还是您亲自交代的，一到公司，就看见白板上写着：“为新闻发布会的顺利举行，全体员工取消假日（原话我不记得了，大意没错）。天那，当时我在心里想，是什么样的领导能做出这么英明的决定啊。取消休假，如果在十万火急的情况下，也未尝不可。但事实上是，技术部很忙，而下面的行政部和营销部却没什么事，原因就是您在技术部尚未将“XXXXXX网”的页面更新完毕和单机版的研发八字还没一撇的情况下，就宣布召开关于网站和单机版的新闻发布会。试想一下，一个没有自己产品的公司，要召开所谓的产品新闻发布会，是一件多么可笑的事情。在此，不得不先佩服您的高瞻远瞩和伟大胆魄，真是“撑死胆大的，饿死胆小的”。
承蒙您的看重，我在进入公司的第三天跟随您赴上海出差。途中，您把您的经历跟我说了一遍，一个从山村里走出的孩子，经过自己的努力，读完大专，凭自己的本事，做过杭州联通的技术部主任，做过XX集团的营销总监……多么辉煌的过去啊（有多少水分您自己心里清楚，我不当众揭您疮疤了）！您又跟我吹嘘了一遍您的纳斯达克梦（我记得我面试的时候，您曾经跟我说过，三到五年之内要把公司搞到上市，当时我说的话是，太夸张了）。现在这个社会怎么是个人就想开公司，开个公司就想上市融资，目标真是宏伟啊，前途真是光明啊，当然我没说您。
去上海的目的，就是为了跟一家境外的投资公司洽谈风险投资的事情。谈判时，看着您夸夸其谈了半天，没几句话在点子上的。我觉得那家公司老总的意见非常中肯，字字击中要害，他认为您的商业计划书没有提到关键问题，比如您现在的网站有多少用户，多少收费用户，您靠什么来赚钱，说到底，您所谓的赚钱的核心技术不是还在娘胎里吗？您所吹嘘的能把服装报价的时间从3-5天缩短至2-3分钟，存在过吗？您说现在有一万多注册用户，一百多收费用户，呵呵，事实上起码应该缩水10倍吧，都是些什么人啊，不都是我们公司的员工注册的吗，灌水啊，发帖啊，不都是您的员工每天的工作吗？任凭您把前景描绘的天花乱坠，人家为什么要平白无故的把钱都投到您这里。在回来的出租车上，您说这个事情有戏，那个老总今天下午肯定会给您打电话的，那样您就可以让他来参加新闻发布会了，我问为什么，您说因为今年的钱比项目多。这个简单的理由，让我觉得很惊讶，难道投资商把钱放在手上烫手吗？非要把钱扔您手里打水漂，当时我对您惊为天人，我发觉您的奇思异想不是一般人能够望其项背的。我说我很不乐观，刚才人家很质疑您的网站您的构想，您说这叫欲擒故纵，我说我保留我的意见。果然，第二天早上七点我们就赶回NB（城市名），那意思就是您的计谋没有成功。
生活还得继续，新闻发布会的日子越来越近，各项工作还要开展。请领导这个工作是很艰巨的，我记得我来面试的时候您就说，您请到了国家商务部国际贸易司的XXX司长来参加我们的新闻发布会，NB还没有哪家企业能够请到这么高规格级别的领导。当时我对您的话深信不疑，我认为您这么高级的人，没必要对我这个来面试的人撒谎。但事实上是如何呢，反正我没在新闻发布会上见到XXX司长的身影。
我那段时间的主要工作是替您和请的那些领导写发言稿，从您口中说出来的领导如XXX副市长、国家商务部助理XXX、科技园区两位领导XXX……在您的“宁可错杀一百，也不放过一个”政策指引下，我已经数不清楚我写了多少稿子了，每次您说他们会来参加，我和另外一个同事就要写稿子，每次写完，您又发话了，“XXX不来了，我不想把新闻发布会搞的太大”。最有意思的一次是您跟我们说，领导的稿子不用我们写，科技园区的领导说自己会写的，当我们再次向您确认时，您的答案是肯定的。然而当我们去科技园区，人家领导说根本没这么回事，不光稿子不见踪影，最后连人都不来参加。我们都不知道写了多少稿子，最后这竟然成为您指责我们的把柄，您认为我们浪费了您的纸张，我想问一句，是谁让我们把稿子打印出来给某某看，又是谁朝令夕改，说话跟放屁一样。就像有位同事开会时说的，不确定的事情不要跟我们说，您交代下来我们就要去做，做完了您说不用做了，放在谁身上都不会没有怨言的。
您为了表示您的民主，决定星期六开会，让员工提意见或建议。刚开始没人敢说话，您就指定，轮流发表意见，我很不客气的指出了您的错误，然后大家都你一言我一句的说开了，我曾一厢情愿的指望您能接受，可是我发觉我错了，而且错的很厉害，因为我挑战了您至高无上的尊严，您所谓的民主不过是个幌子，摆个样子给别人或者自己看的。
我对您非常失望，自此以后，我便无所顾忌，因为我觉得您这样的老板，不值得我真心实意的为您做任何事，所以只要您对我进行无端指责，我就会反抗。可能我的反抗引起了其他同事心里的共鸣，大家也纷纷效仿，直到昨天，演变成了一场人事风暴，当所有员工将矛头指向您的时候，您一拍桌子说，全部递辞职信好了，呵呵，发火了，太好了，我等这天已经很久了。最后，在副总等人的安抚下，您终于平静下来，不炒我们鱿鱼了。但对于我这个眼中钉肉中刺，您是不会放过的，就在我第二天来打辞职报告的同时，您叫您的办公室主任来解雇我，当时他把我叫出去，我的第一句话就是我知道你要跟我说什么，我已经在打了，不过既然他要解雇我，正好，我没有别的要求，把该我的都给我，给了我后我一秒都不想呆这儿。还有句话，不知道他有没有转告您，我半年后再来这儿，看贵公司倒了没？
接触过许多企业老板，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满我不说。我听说您在我走后，开会的时候特别点到我的名字，荣幸之至。说我这个人意见这么多，既然意见这么多为什么不整理出一个管理计划，呵呵，当听到这么一个可笑的说法，我想，如果我为您写公司的管理计划，您还做在那个位置上干什么，给我坐不就得了。您觉得我的意见都是无理的，那我就把这些无理的意见公开出来，让大家评评理。我的基本意见如下：
1.作为老总，有些琐碎之事，您不该过问。老总就应该规划公司的未来，确定未来的发展方向，整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。例如，传真机为什么放这里，怎么不放那里，饮水机怎么不洗啊，厕所门为什么不关啊，谁谁谁怎么没浇花，谁谁又迟到早退啦，关于报销之类的事等等。小事虽小，却使老总形象毁于一旦。
2.纠偏过正。办公开支是应该节省，车是不能随便地打，话费是不能报，出差费用是不能太高……但是不要太过，否则员工会怨声载道的。什么事情都亲历亲为，您不累吗？
3.要讲公平。迟到扣钱，那么加班呢？工作要讲效率，而不能光看工作时间，能不能完成工作要看自觉性，何必非要上下班打卡呢？准时上班我却打瞌睡，有个屁用！比如您自己，迟到多少回了，能说您上班没努力吗？发工作服，您说穿过了就不能随便调换，可是您自己呢，挑了件大大的衣服，穿了回，还不是照样换，自己打自己嘴巴！
4.说话要算数。每次的命令朝令夕改，员工没法执行您的命令。
5.用个人行为来管理公司，认为公司是我的，管理公司可以说是随心所欲，公司管理得一塌糊涂，全凭一个人说了算，狭隘的私有财产心理在作怪，典型的小农经济思维方式。
6.无法调动员工的工作积极性。每次开会都指责员工，谁谁谁这个没做好，谁谁谁那个做的不对，谁为您做点什么事，你总能从鸡蛋里挑骨头，所以大家都在说，做多错多，少做少错。从您嘴里从来没听过一句表扬的话，真的是狗嘴里吐不出象牙啊！
7. 从来不承认自己的错误。您看看您自己，新闻发布会前跟您说了多少次，发言稿要熟悉熟悉，您说什么，这个随便讲讲就能讲一个小时，呵呵，现场的状况您想必也知道，“拿个讲稿念念都能讲的结结巴巴”（某位员工的原话），主谓宾颠倒，断句乱断。
8.公司问题太多，不写了，你也不一定爱看。
总之，这次，我之所以在公司做了不足一月便提出辞职，是因为您不是一个英明果断、有人格魅力的领导。如今是一个双向选择、互炒鱿鱼的时代，少了谁公司都照样运转。
我辞职对公司不会有任何影响，高手有的是，我就不祝愿公司兴旺发达了。因为我说过，半年以后我会回来看看贵公司倒了没有，说到做到。
XXX
X月X日
摘天崖
