我在目前国内2家非常大的A、B企业做咨询。

  A：目前为国内No1的通讯制造业，内部流程非常规范。他们的工作是按照业务驱动来进行的。如：按照公司业务愿景及年度目标，具体的工作就完全按照这个来执行，当然，财务指标也需要考虑，但不是决策的最终依据。

  B：为国内非常大的制造企业，目前为国际型公司（国外直接控股一半），他们的业务驱动完全按照财务指标进行。做任何事情前，将财务指标分析清楚了，才能开始执行。

        明显觉得B公司做事情比较被动，A公司做事情比较畅快。A公司目前的管理水平也比B公司好，发展也好。

       不知道各位对这2个方面有什么见解？