大家好，我在实施项目管理的过程中，常碰上这样的问题：在管理时间上常出现偏差．项目计划等都做得挺祥细，但碍于我们的老板（董事长）是个不识字，靠国家改革发的家，这人是个名副其实的笑面虎，在项目计划中他没事，但在执行的过程中就不断设卡，从中作梗，弄得好几个计划差点流产．请问各位同仁对此我下一步的工作应该怎么做下去才好呢