国际工程总承包项目的实施，对项目经理的综合素质要求很高，而项目经理是否合格对整个项目的实施有着巨大的影响，是项目实施过程中最重要的岗位。

我认为选用一个合格的国际工程承包的项目经理，其应考量的因素为职业道德，专业知识、工程项目经验、职业化程度、综合素质、身体素质等。在国际上，项目经理普遍以趋向职业化的项目经理，综合素质主要涉及到专业背景、项目管理技能、外语能力、项目财务知识、国际外贸、国际经融、FIDIC合同知识、管理学知识、思维方式等，项目经理是一个具有丰富的工程项目经验，结合了工程技术，工程管理，工程商务等的复合型人才。在我国目前的教育体制下，很难从院校毕业生中找到现成的满足所有条件的项目经理，即便是目前的项目管理专业毕业的研究生，也由于没有相应的工程项目经验多年积累而远不能胜任。只能在实际工程实践中理论联系实际，不断学习，不断完善自我，不断提高，当经验的沉淀和理论的理解都达到一定的程度才能胜任。

同时由于我国目前大部分企业的体制问题，项目管理还没有职业化、国际化，项目经理没有能够得到充分授权，在项目的实施过程中不能够充分调动所有资源在满足项目实施的需要。这种显现在我国的大多数国企或者民企都比较普遍，权责不对等的问题比较突出。这就要求项目经理在有限的授权范围内，充分利用要自己手中的权力，发挥个人魅力和沟通能力处理好项目的各种问题和风险。项目经理是否胜任是项目能否成功交付的关键因素之一。