时 间 记 忆
最 新 评 论
专 题 分 类
最 新 日 志
最 新 留 言
搜 索
用 户 登 录
友 情 连 接
博 客 信 息
 
敏捷项目管理到底有什么价值?
[ 2000/6/1 11:49:32 | By: yankee ]
 

  从国外到国内,从制造业企业到互联网公司,都在喊着尝试的、转型的敏捷,到底有什么好处?作为PMO的一个成员,其实我们也经常问自己,笔者结合工作中的实践和思考,梳理总结了如下三组价值,供大家参考~

  一、对组织的价值

  1、经常交付,可缩短上市时间——每周一次上线跟每月一次上线的差异可想而知。

  2、拥抱变化,尽力接受有价值的变更——有需求变更时,首先想到的是价值,而不是增加多少工作量。

  3、始终优先最高优先级、最有价值的需求——价值优先,始终保证最有价值的需求最明确最早上线。

  4、可有效提高客户满意度——做到上述3点了,用户怎么可能不满意是不?

  二、对团队的价值

  1、拥有可持续的开发速度——稳定的迭代速度,可以拥有可持续的开发速度,稳定交付。

  2、有效提升团队士气和战斗力——有共同的目标、清晰一致

  3、自组织&学习型团队——知识、经验共享,团队一家,共同学习、共同成长、统一目标统一产出

  4、沟通高效——敏捷提倡面对面沟通,这是最高效的沟通方式,用时短、产出高、最大程度排除掉了误差信息

  三、对个人的价值

  1、团队知识共享,高要求&高锻炼——敏捷团队是全功能团队,要求高,团队知识共享,对于自身提高也快

  2、随时随地学习,成长无处不在——团队作战、共享空间,随时随地学习。

  3、个人归属感和主人翁荣誉感——自组织团队,人人都是团队的主人。

  4、被尊重&快乐工作——敏捷提供尊重,人人平等。

 

发表评论:

    昵称:
    密码:
    主页:
    标题: