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北京速恒成本软件介绍

北京速恒成本软件介绍
(一)概 述
速恒系统是个一体化的网络信息平台,它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上,核心目标是控制成本,使企业效益最大化

。包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理(租赁和自购)、机械设备管理(租赁和自购)、商砼管理、劳务管理、

分包管理、预算管理(定额和清单模式)、统计报量(计量)管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管


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bjsuhengsoft 发表于 2009/12/7 16:41:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
成本考核与分析

成本考核
竣工成本考核
与业主办完决算,对帐外料及已折旧完的机械设备进行估价,最终确定成本利润率。此成本利润率与《项目管理目标责任书》中的成本目标利润率比较,进行盈亏考核,奖罚兑现。

成本分析
四项成本实时对比,使成本处在预控中
软件可以按部位和时间两条主线把中标合同价、公司下达的目标成本、项目目标成本、实际成本实时进行对比,埋在软件中的成本预警机制会帮您提前发现成本亏损信号,使成本处在预控中

bjsuhengsoft 发表于 2009/7/3 16:23:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
成本会计
成本会计
软件自动按部位和时间段对成本进行核算,部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定,各部门必须步调一致,业务数据都要按确定的部位和时间进行归结。
*  部位成本盈亏分析
软件自动按部位把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比
*  按时间段成本盈亏分析
软件自动按月、年累、自开工把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比。月预算收入和月目标成本是在合同预算和施工预算的基础上,根据每个月的统计报量(计量)自动计算得来。
*实际成本中的人工费来源于[劳务结算]。
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bjsuhengsoft 发表于 2009/7/3 16:23:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
成本控制
成本控制
该系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。
目标成本预测
目标成本有两个,一个是公司给项目下达的目标成本,也叫责任成本,公司用此成本来考核项目成本的盈亏;另一个是项目内部制定的目标成本,通过再次优化方案,制定成本控制措施而得出此成本,它是项目内部成本控制及考核的依据,原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本。
目标成本应在工程开工前,企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定,分为人工费目标成本、材料费目标成本、周转材料费目标成本、机械费目标成本、其它直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标成本。
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bjsuhengsoft 发表于 2009/7/3 16:22:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
成本核算
成本核算
成本控制(以材料成本控制为例)
* 量控制
控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的计划采购量,当计划采购量超过这个部位的目标成本量时,系统自动报警。
*  价格控制
用户可以在软件的价格信息库中进行供应商及报价的查询,以便货比三家,选择信誉好、价格低的供应商合作,降低采购成本。
您还可以定期地在价格库中发布材料指导价,软件可以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警,同理当采购价高于合同签定价时,系统也会报警。通过指导价和供应商报价的定期发布,实现了对材料采购工作的支持,同时利用先进的管理工具也可以实现对采购价格进行有效控制。
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bjsuhengsoft 发表于 2009/7/3 16:22:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
成本软件:工程企业成本管理软件Cam分享

成本软件:工程企业成本管理软件Cam分享
http://www.suheng.com/introduce/cb.htm
http://user.qzone.qq.com/516584223/blog/1236091827
http://you.video.sina.com.cn/bjsuheng
工程成本管理淘宝群 79587171
您好 我是北京速恒的业务代表 我公司是做工程企业成本管理软件 更多演示视频和详细信息见www.suheng.com
工程企业成本管理软件有啊店
bjsuhengsoft 发表于 2009/7/3 16:16:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

成本软件介绍
成本软件介绍
(一)概 述
该系统是个一体化的网络信息平台,它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上,核心目标是控制成本,使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统、周转材料管理子系统(租赁和自购)、机械设备管理子系统(租赁和自购)、商砼管理子系统、劳务管理子系统、分包管理子系统、预算管理子系统(定额和清单模式)、统计报量(计量)管理子系统、洽商变更及签证管理子系统、人力资源管理子系统、工资管理子系统、行政管理子系统、流动资产管理子系统、资金管理子系统等。
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bjsuhengsoft 发表于 2009/7/3 16:13:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
成本软件演示教程

成本软件演示教程
速恒工程企业管理软件Cam      http://www.suheng.com/introduce/cb.htm
速恒成本管理子系统           http://www.suheng.com/introduce/cb.htm
速恒供应商管理子系统         http://www.suheng.com/introduce/gys.htm
速恒合同管理子系统           bjsuhengsoft 发表于 2009/7/3 16:12:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

传统模式下,施工企业面临的管理问题
传统模式下,施工企业面临的管理问题
①企业决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能及时、充分地信息交流,企业领导无法及时了解项目部的成本、工程款收欠、外欠款、
资金收支、进度等情况。
②成本核算时间较长,难以做到成本的过程控制,更无法清楚项目的采购是否必需与合理,造成盲目采购和成本巨增,项目实际成本往往超出
目标成本和中标价,对于远程异地管理更是无能为力,项目管理失控。
③信息量大,信息分析与综合过程繁杂,企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息,难以进行科学决策。
④管理制度、管理流程往往停留在纸上,贯彻执行困难,报表重复编制和审核,工作效率低、沟通成本大。
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bjsuhengsoft 发表于 2009/7/3 16:09:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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