项目经理应该具备哪些能力，才能使项目进行的顺调。什么样的项目才能称之为顺调？我的理解是：在规定的时间内，高品质、低成本的完成项目。
那么我们根据这个目标先分析一下我们目前项目的特点，有了这些特点以后，我们才能够有针对性的提出对我们能力的要求。
面向XXX客户的项目特点
1．XXX社内缺少能够设计的技术人员
2．XXX的项目多数是从基本设计开始，有的甚至从需求分析做起
针对XXX项目的特点，项目经理应该具备的能力
1．具有一定的技术能力
由于XXX内部缺少相关的技术人员，作为一个项目经理要有能力去填补这个不足，否则项目上的技术问题的调查会需要很长的时间，从而影响项目的进度，最后导致品质低下，工期延长。
2．具有一定的业务能力
由于我们现在的作业阶段不同了，要想能够设计出一个很好的项目，必须具备相关的知识背景，否则设计出来的东西，就很难得到客户的认可。也就是说，只有我们具备专业的业务能力，我们才能设计出专业的项目来。
项目经理应该具有的理所当然的能力
1．组织管理能力
在项目团队组建的时候，是否考虑到了项目组的高效性；项目组成员的分工是否明确；与客户之间的工作范围是否清楚……。这些都是影响项目成败的关键因素。为什么这么说呢？
(1)项目组的高效性
项目组里的成员的技术能力有强有弱,每个人的特点也不一样，是否根据每个人的特点给他安排相应的工作呢？还是“一视同仁”，一样对待呢？这些都是影响项目组工作效率的一个重要因素。另外，在组建项目团队的时候，是否考虑过了你的核心成员是哪些？在项目人员流动频繁的时候，这个问题显得尤为重要。
(2)分工的明确性
责任清楚、分工明确是任何一项工作的基础，当目标明确的时候，项目组成员就会朝着这个方向去努力。反之，当工作内容不明确，干完一件来一件，时间久了，员工就看不到了曙光，那种积极性就会消失，从而团队的士气也会受到打击，这时候就不可能谈到高效率，高品质了。
(3)作业边界的明确性
作业边界的定义，不仅是单单的确定一个工作范围，更主要的是它可以控制项目在实施过程中不断被扩展的手段之一。尤其是从需求做起的时候，控制得不好的话，就像滚雪球一样，越滚越大，最后就远远超出了项目的时间与成本。
2．决策能力
项目经理在项目组中又充当项目的决策者，在错综复杂的项目信息中，如何能够识别出项目的风险；如何对项目的解决方案进行优化；如何对项目的预期进行分析预测，从而做出符合项目发展的决策。这些都是影响项目顺利进展的关键因素，也是项目经理应该具备的能力之一。
3．沟通能力
在项目管理的过程中，项目经理要面对客户、组员、公司领导等众多人群。客户通过项目经理将项目需求传递给组员；组员通过项目经理将项目方案提供给客户；项目的进度报告要通过项目经理传达给公司的领导。所以说，项目经理在项目管理过程中扮演一个桥梁的角色，与任何一方的沟通出了问题，都可能影响到项目的进展。
项目经理的核心能力-工作计划和分解
1．工作计划
在我们的项目经理中，不乏有这样的人，他沟通能力很强，有亲和力，跟客户关系保持很好，但是在项目执行的过程中没有细致的分解和计划，往往就以客户关系为导向，以一些关键的时间点作为监控点，管理比较粗放；还有一批这样的人，技术能力很强，有一定的计划和组织能力，但是所作的计划太侧重于技术方面，客户很难理解，得不到客户的认可和支持，执行起来也困难重重。
另外，我们的项目经理对计划不够重视还表现在项目的综合计划上，项目启动以后，在PPQA的催促下，急忙的找一个已有的项目综合计划书，在此基础上进行修修改改，根本没有从自己项目的实际情况去考虑项目的目标是什么，品质标准是什么，导致项目计划成了项目经理的累赘。在没有一个可实施性的计划面前，更多的项目经理只是沿用以往的项目经验，这样就很难指导项目的执行与控制，从而对项目的进度情况难以判断。
其实，当我们项目结束后，可以回头再看看我们的计划书，有多少是以当初的计划相吻合的，就可以判断出我们的计划是否合理、有效。
目前我们的工作计划往往只是项目的进度计划，忽略了人力资源计划、成本计划，或者这个计划有，但是是存在项目经理的脑子里，没有形成文档，就没有办法监控。或者项目经理更换的时候，他要重新去考虑这个计划。
2．工作分解
计划是否能够细致而全面，有一个前提条件，就是工作分解能力。层次不清，分解不细，该想到的没想到，出来的计划可想而知。在做项目分解的时候，是否考虑到了项目的最短路径；是否有一个Task结束后等待另一个Task的结束；往往我们经常看到，所有的画面都做好了，唯独核心画面还没有出来，这时候测试的计划受到影响，组员更多的时候是在等待。其实这些都是我们没有对工作进行合理的分解而造成的问题。
结论
因此，当我们具备很强的分解能力时，计划能力随之而提高，分解能力是基础，相对于计划能力，是核心中的核心。
有了分解能力作为基础，在处理其他项目问题，例如人力资源，风险，沟通等时，我们就可以做到思路清晰，目标明确，有的放矢。
在项目之外，有很强的分解能力为基础，遇到任务或问题时，我们总可以理出清晰的思路，从而找到解决。
所以，对于我们项目经理来说，首先需要练好工作分解基本功，从而提高项目的计划能力。工作分解能力和计划能力得到提高后，可以说，我们就具备了项目经理最核心的能力，绝大部分的项目工作就可以有效控制在我们的手中，感觉到许多工作都在按照我们的思路进行着。随着经验的不断积累，我们的领导能力，沟通能力，团队建设能力等得到提高，这时候我们就成为了合格的项目经理。
