[wangpingliang]的博客:
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项目代建的思考
所谓“代建制”,是指依法通过招标方式,选择专业化的管理单位(代建单位)负责项目建设管理,控制项目投资、质量、工期和施工安全,项目竣工验收后移交使用单位的制度。
代建单位在形式上与建设单位差不多,但本质上是不同的,项目管理企业取得项目,要通过市场,管理的内容也比过去大大延伸,一般都要求项目管理企业不得从事与接受委托管理的建设工程项目相关的勘察、设计、监理、施工、材料供应等直接或者间接的业务。
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wangpingliang 发表于 2010/6/21 15:23:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
成功的黄金法则
一:一个目标

  一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风

  1、你为什么是穷人,第一点就是你没有立下成为富人的目标

  2、你的人生核心目标是什么?

  杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇,而在于有无目标。

  3、起跑领先一步,人生领先一大步:成功从选定目标开始

  4、贾金斯式的人永远不会成功

  为什么大多数人没有成功?真正能完成自己计划的人只有5%,大多数人不是将自己的目标舍弃,就是沦为缺乏行动的空想

  5、如果你想在35岁以前成功,你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标


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wangpingliang 发表于 2010/6/21 15:22:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目经理必不可少的三大能力
项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证,只是证明个人具备了项目管理的基本功夫,距离实际运用其实还有很大的一段距离。
  一个称职的项目经理应该要必备以下的能力:
  1. 要易于沟通
  笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家-Dr. William Wells(曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人),问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。那时他的回答是「一位项目管理最需具备的有三件事,第一是沟通,第二是沟通,第三还是沟通」。
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wangpingliang 发表于 2010/6/21 15:16:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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