以现代项目管理知识理论体系PMBOK为基础，以分局工程项目管理知识经验(各类模板)为指导，优化当前工程项目管理业务流程和管理模式，提高管理水平。
? 是一种3层管理模式，分公司、分局、服务中心，分别作为项目需求申报单位、建设管理单位、宏观监控单位管理项目不同阶段。分公司根据各分局上报的需求完成总盘计划、滚动规划、投资分配、任务书下达、以及项目建设情况监控，完成立项决策和宏观监控管理事务；分局根据分公司下达的任务书并把任务书分解到相应的项目需求单上，对需求单进行项目单的立项工作，并进行项目单与单项工程的工程建设与效益评估等管理工作，在工程项目建设管理中属于执行管理层；服务中心，主要负责本服务中心范围内的需求预测、并提出客户需求，能监控本中心的需求办理情况，是项目需求源头申报层。
? 是关注过程的工程项目管理平台：管理工程项目的需求预测分析、建设计划申报、立项审批、工程建设（设计、施工、验收、结算）、效益评估，并将各个阶段的一系列关键环节作为工程项目的考核点。依靠规范的业务流程对项目进行管理，并在流程运转的各个环节进行业务处理和信息采集，实现流程配置灵活化、流程驱动自动化，工单派发自动化，管理人员待办工作自动提示。
? 是多专业（接入网、管线、传输、光缆、ADSL、CDMA等）的项目管理，针对不同专业的项目采取不同的业务流程和不同的属性指标，实施闭环式管理。
? 采用分专业分段管理模式，而非项目经理管理模式，对不同的专业设置需求预测责任人、建设计划责任人、工程建设责任人、效益评估责任人。

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